Rexi Reinventada — Canvases
Plan de transformación · de comparador a co-piloto financiero · Junio 2026
Estado: v0.1 — Borrador para revisión · Junio 2026 (Pendiente de re-crear en la plantilla de Strategai para Rexi — ver 00-STRATEGY.md §9. Versiones SVG en assets/svg/vpc.svg y assets/svg/bmc.svg.)*
Consumidor
El dominicano de a pie que elige un producto financiero — el cliente objetivo principal que impulsa el modelo de dos lados.
PYMEs · Rexi Negocios
Micro y pequeñas empresas en Rexi Negocios autoservicio — financiamiento, productos de negocio y un bienestar opcional para su equipo.
Grandes Empresas
Empresas mid-market en Rexi Negocios gestionado — optimización de financiamiento multi-banco, bienestar a escala de equipo y benchmarking de mercado.
Corporaciones
RRHH/CFO de grandes empleadores — Rexi Empresarial (asesoría, data y API/white-label) más bienestar financiero a gran escala.
Instituciones Financieras
El lado patrocinador (que paga) — bancos, financieras y aseguradoras que compran leads precalificados, alcance neutral e inteligencia de mercado.
Canvas de Modelo de Negocio
Rexi Reinventada de punta a punta: un modelo de dos lados y multi-ingreso, con los datos + el motor de precalificación como núcleo.
Lean Canvas
El modelo lean de una página (Ash Maurya): problema, solución, ventaja injusta, métricas clave y el camino al ingreso.
1. Canvas de Propuesta de Valor — cliente objetivo principal
Cliente objetivo principal: el dominicano de a pie que está decidiendo sobre un producto financiero — financieramente activo pero poco informado, mobile-first, desconfiado de las ventas del banco y con poco tiempo. (Este es el consumidor que impulsa el modelo de dos lados; los canvas paralelos para los clientes PYME, gran empresa, corporativo e institución financiera siguen en §2–§5.)
Perfil del Cliente (círculo derecho)
| Trabajos del Cliente | Dolores | Beneficios |
|---|---|---|
| Elegir la tarjeta / préstamo / CD correcto | Términos confusos y opacos | Ahorrar dinero / mejor tasa |
| Saber si califico (sin dañar mi crédito) | Miedo al rechazo / dañar el buró | Aprobación probable |
| Evitar pagar de más (comisiones / TAE) | Comisiones ocultas y TAE alta (~54%) | Claridad y control |
| Sentirme seguro de mi decisión | Desconfianza del vendedor del banco | Aprender y avanzar |
| Salir de deudas / mejorar mi crédito | Demasiadas opciones, poca educación | Recomendación personalizada |
Mapa de Valor (cuadro izquierdo)
| Productos y Servicios | Aliviadores de Dolores | Creadores de Beneficios |
|---|---|---|
| Comparadores (tarjetas, préstamos, CD, ahorro) | Info neutral y con fecha ("vigente al…") | Match de la mejor opción para tu perfil |
| App móvil + Mi Rexi (iOS/Android) | Precalificar sin afectar el buró | Dinero ahorrado y mayor aprobación |
| Rexi Score 360 + metas financieras | Calculadoras de costo real (TAE + comisiones) | Confianza y control de la decisión |
| Gastos inteligentes (escaneo de recibos) | Escaneo de recibos: ve a dónde va tu dinero | Metas cumplidas + plan de vida financiera |
| Planificador de vida y finanzas (IA) | Educación en lenguaje simple | Aprendizaje y monitoreo continuo (alertas) |
| Precalificación + Pregúntale a Rexi (co-piloto IA) | Persona "Prudencia" alerta sobre trampas | |
| Calculadoras, simuladores y campus |
Encaje: cada oferta de Rexi se conecta con un trabajo, un dolor o un beneficio del cliente — el co-piloto + los datos sourced + la precalificación alivian directamente los principales dolores (opacidad, miedo al rechazo, costo oculto, desconfianza) y crean los principales beneficios (ahorro, aprobación, confianza, aprendizaje).
2. Canvas de Propuesta de Valor — PYMEs (Rexi Negocios)
Cliente: el dueño o administrador de una micro o pequeña empresa dominicana — con poco tiempo, sin un CFO interno, que necesita financiamiento y mejores decisiones financieras del día a día. Atendido en autoservicio por Rexi Negocios (con un bienestar opcional para su equipo). Para empresas mid-market, ver el canvas de gran empresa en §3.
Perfil del Cliente (círculo derecho)
| Trabajos del Cliente | Dolores | Beneficios |
|---|---|---|
| Conseguir financiamiento / capital de trabajo | Crédito caro, lento y opaco | Mejor tasa y aprobación más rápida |
| Elegir cuenta, TPV, nómina y seguros | Sin tiempo ni experticia financiera | Flujo de caja sano y previsible |
| Entender el costo real del crédito | Productos bancarios pensados para grandes | Empleados productivos y leales |
| Mejorar el bienestar financiero del equipo | El estrés financiero del equipo afecta el trabajo | Comparar proveedores en un lugar |
| Decidir sin un CFO interno | Comisiones y requisitos confusos | Asesoría sin consultores caros |
Mapa de Valor (cuadro izquierdo)
| Productos y Servicios | Aliviadores de Dolores | Creadores de Beneficios |
|---|---|---|
| Rexi Negocios: comparador de productos PYME | Crédito comparado y precalificado, sin sesgo | Mejor tasa y aprobación más probable |
| Precalificación de crédito empresarial | Decisiones guiadas sin necesitar un CFO | Flujo de caja y salud financiera bajo control |
| Panel de flujo de caja y gastos + alertas | Productos a la medida de PYMEs dominicanas | Equipo más estable y productivo |
| Bienestar de equipo opcional (campus + Mi Rexi) | Bienestar financiero listo para usar | Ahorro de tiempo: todo en un panel |
| Co-piloto IA para decisiones (persona Max) | Costo real claro (TAE + comisiones) | Crecer con decisiones informadas |
| Calculadoras y simuladores empresariales |
Encaje: Rexi Negocios pone decisiones financieras de nivel CFO al alcance autoservicio de la micro y pequeña empresa — alivia el crédito caro y opaco y la falta de un CFO, y crea mejores tasas, control del flujo de caja y un equipo más productivo.
3. Canvas de Propuesta de Valor — Grandes Empresas (mid-market)
Cliente: el dueño, gerente general o responsable financiero de una empresa mediana dominicana — manejando varios bancos y productos y una plantilla considerable, pero sin un equipo financiero completo. Atendido por Rexi Negocios gestionado (cuenta dedicada) más Corporate Wellness para su personal — el puente entre las PYMEs autoservicio (§2) y las corporaciones (§4).
Perfil del Cliente (círculo derecho)
| Trabajos del Cliente | Dolores | Beneficios |
|---|---|---|
| Optimizar financiamiento entre varios bancos/productos | Complejidad multi-banco y poca data para negociar | Mejores condiciones por comparación y data |
| Gestionar caja y tesorería de la empresa | Herramientas genéricas no escalan a muchos empleados | Beneficio de bienestar que el equipo usa |
| Dar un beneficio de bienestar a una plantilla grande | Estrés financiero en una plantilla numerosa | Decisiones de tesorería bien informadas |
| Comparar la empresa con el mercado y pares | Visibilidad de mercado limitada | Benchmarks de mercado y de pares |
| Recibir asesoría sin un equipo financiero completo | Los consultores son caros y lentos | Soporte dedicado sin gran estructura |
Mapa de Valor (cuadro izquierdo)
| Productos y Servicios | Aliviadores de Dolores | Creadores de Beneficios |
|---|---|---|
| Rexi Negocios gestionado (cuenta dedicada) | Una relación gestionada entre bancos y productos | Mejores condiciones de financiamiento y aprobación |
| Corporate Wellness para la plantilla (campus + Mi Rexi) | Bienestar que escala a cientos de empleados | Menos rotación, plantilla más productiva |
| Optimización de financiamiento multi-banco + precalif. | Poder de negociación respaldado por data | Tesorería y financiamiento bajo control |
| Reportes de data y benchmarking de mercado | Benchmarks e insights listos para usar | Visibilidad competitiva y de mercado |
| Asesoría ligera + co-piloto IA (persona Max) | Asesoría sin contratar un equipo financiero | Crecer con soporte dedicado |
| Simuladores y paneles del negocio |
Encaje: Rexi acompaña a la empresa mediana con Negocios gestionado, bienestar a escala de equipo y data para negociar mejor — convirtiendo la complejidad multi-banco y las herramientas que no escalan en mejores condiciones, un bienestar que se queda y visibilidad de mercado.
4. Canvas de Propuesta de Valor — Corporaciones / Empleadores
Cliente: el responsable de RRHH o el CFO de una gran corporación — encargado de los beneficios, la retención de talento y las decisiones financieras corporativas a escala. Atendido en dos frentes: Corporate Wellness para una plantilla grande, y Rexi Empresarial (asesoría, data e inteligencia de mercado y herramientas white-label/API para la corporación misma y sus propios clientes).
Perfil del Cliente (círculo derecho)
| Trabajos del Cliente | Dolores | Beneficios |
|---|---|---|
| Ofrecer beneficios que retengan al talento | El estrés financiero baja productividad y sube rotación | Empleados con menos estrés y más enfoque |
| Reducir el estrés financiero del personal | Beneficios genéricos que nadie usa | Beneficio diferenciador de bajo costo |
| Mejorar la educación financiera del equipo | Sin experticia financiera interna | Decisiones corporativas mejor informadas |
| Acceder a asesoría e inteligencia financiera | Construir herramientas es caro y lento | Nuevas capacidades sin construir de cero |
| Ofrecer herramientas financieras a SUS clientes | Cumplimiento y data sensible de empleados | Marca de empleador y de cliente más fuerte |
Mapa de Valor (cuadro izquierdo)
| Productos y Servicios | Aliviadores de Dolores | Creadores de Beneficios |
|---|---|---|
| Corporate Wellness: campus + Mi Rexi para empleados | Bienestar financiero llave en mano y medible | Menos rotación, más productividad |
| Rexi Empresarial: asesoría financiera y corporativa | Beneficio personalizado que sí se usa | Diferenciación como empleador y marca |
| Data e inteligencia de mercado a la medida | Asesoría e inteligencia sin equipo interno | Decisiones corporativas basadas en data |
| Herramientas white-label / API para sus clientes | Capacidades financieras vía API, sin construir | Nuevos servicios financieros para sus clientes |
| Talleres, charlas y certificados (Smoother) | Datos y cumplimiento gestionados por Rexi | Impacto social y reputacional positivo |
| Co-piloto IA y simuladores corporativos |
Encaje: Rexi sirve a la corporación en dos frentes — bienestar para sus empleados y asesoría, data y herramientas para la empresa — convirtiendo el estrés financiero y las capacidades faltantes en retención, mejores decisiones y nuevas ofertas.
5. Canvas de Propuesta de Valor — Instituciones Financieras (sponsors)
Cliente: el responsable de crecimiento o marketing de un banco, financiera o aseguradora — el lado patrocinador (que paga) del marketplace, presionado por captar clientes calificados a bajo costo y por entender un mercado saturado. Es el segmento que financia la experiencia gratuita del consumidor.
Perfil del Cliente (círculo derecho)
| Trabajos del Cliente | Dolores | Beneficios |
|---|---|---|
| Captar clientes calificados a bajo CAC | CAC alto y leads de baja calidad | Leads precalificados que convierten |
| Colocar productos (tarjetas, préstamos, CD, seguros) | Canales digitales saturados y caros | CAC más bajo, mejor ROI de marketing |
| Diferenciarse en un mercado saturado | Desconfianza del consumidor hacia los bancos | Alcance a una audiencia confiada |
| Entender el mercado y a la competencia | Poca visibilidad del mercado | Data e inteligencia competitiva |
| Cumplir metas de crecimiento digital | Mala data → mal aprobar/rechazar | Marca asociada a confianza |
Mapa de Valor (cuadro izquierdo)
| Productos y Servicios | Aliviadores de Dolores | Creadores de Beneficios |
|---|---|---|
| Marketplace de leads precalificados | Leads ya precalificados → menos rechazos | CAC más bajo y conversión más alta |
| Tiers de sponsor (Esencial/Óptimo/Premium) | Pago por resultado, no por impresiones | Crecimiento de colocación medible |
| Reportes de data e insights de mercado | Audiencia que confía en Rexi como neutral | Diferenciación por confianza y transparencia |
| Ubicación neutral en los comparadores | Inteligencia de mercado lista para usar | Visibilidad de mercado y competencia |
| Alcance vía contenido, social y campus | Mejor data → mejores decisiones de riesgo | Relación de largo plazo con el cliente final |
| Co-marketing y campañas educativas |
Encaje: Rexi aporta demanda precalificada e inteligencia de mercado a cambio del patrocinio que sostiene el lado gratuito del consumidor — menor CAC y mayor conversión para la institución, neutralidad confiable para el usuario.
6. Canvas de Modelo de Negocio — Rexi Reinventada
| Bloque | Contenido |
|---|---|
| Segmentos de Clientes | Consumidores (free / Rexi Plus); PYMEs — micro y pequeñas (Rexi Negocios autoservicio); grandes empresas — mid-market (Rexi Negocios gestionado + bienestar de equipo); corporaciones (Rexi Empresarial asesoría/data/API + bienestar a gran escala); instituciones financieras (sponsors); mercados internacionales (después). |
| Propuestas de Valor | Consumidor: elige y ahorra con un co-piloto confiable (datos sourced + precalificación) + la suite Mi Rexi (metas, gastos con escaneo de recibos, planificador de vida y finanzas con IA) en app móvil. Instituciones: leads precalificados + alcance neutral + data de mercado. PYME (autoservicio) y gran empresa (gestionado): Rexi Negocios — financing-fit, herramientas de flujo de caja, bienestar de equipo y soporte dedicado a medida que crecen. Corporación (Rexi Empresarial): asesoría financiera/corporativa + data/intelligence + herramientas white-label/API que la empresa usa con sus propios clientes, más bienestar a gran escala. |
| Canales | App móvil (iOS/Android, PWA); rexi.do (multilingüe); social + Shorts/Stories (IG/X/FB/TikTok/YT); podcast + canal de YouTube; campus rexi.ailearning.global; QR (sucursales/eventos/impreso); AEO / asistentes de IA; ventas B2B. |
| Relaciones con Clientes | Autoservicio + co-piloto IA; comunidad; gestión de cuenta (B2B, escalonada por tamaño de empresa); educativa / campus. |
| Fuentes de Ingresos | Tiers de sponsor (Esencial/Óptimo/Premium); marketplace de leads precalificados; suscripciones Rexi Plus; Rexi Negocios — SaaS PYME + gestionado para gran empresa; contratos corporate wellness; Rexi Empresarial (asesoría/intelligence + licencias API/white-label); campus (patrocinado/vendido/certificados); reportes de data e insights. |
| Recursos Clave | Datos RD + motor de precalificación; marca + audiencia (70K→600K); relaciones con instituciones; ecosistema de activos reutilizables (CEMI SiteCraft, Ibizai.io, CEMI SOCIAL, Smoother Experiences, Strategai); equipo + infraestructura IA. |
| Actividades Clave | Agregación y frescura de datos; desarrollo de producto + IA; app móvil + OCR/escaneo de recibos; integraciones/conectores + API (Quicken, QuickBooks, Xero, Odoo, Microsoft, Oracle, SAP, ERP); producción de contenido: podcast, entrevistas, video (Shorts/Stories) + social; ventas B2B (PYME autoservicio → corporativo); autoría educativa (Smoother); cumplimiento. |
| Alianzas Clave | Instituciones financieras; ADOFINTECH/ecosistema; proveedores IA (Gemini/Anthropic, Firebase); plataformas CEMI/Xperto; AI Learning Global (campus); clientes corporativos; fuentes de datos / reguladores. |
| Estructura de Costos | Ingeniería/producto; IA/cloud; producción de contenido/social; ventas B2B; datos + cumplimiento; contenido del campus. |
Lectura del modelo: un negocio de dos lados y multi-ingreso donde los Recursos Clave (datos propietarios + motor de precalificación + audiencia + ecosistema de activos) son el núcleo defendible, y las nuevas Fuentes de Ingresos (marketplace de leads, Rexi Plus, una línea Negocios escalonada para PYMEs y grandes empresas, corporate wellness, Rexi Empresarial, campus) diversifican y reducen la dependencia de un solo sponsor — ejecutando directamente la tesis del §0 y los movimientos de "crear" del Blue Ocean.
7. Lean Canvas — Rexi Reinventada
Un Lean Canvas de una página (Ash Maurya) que complementa el BMC — afila el problema, la solución, la ventaja injusta y el camino de las métricas clave al ingreso, útil para iterar rápido y para conversaciones con inversionistas.
| Bloque | Contenido |
|---|---|
| Problema | Elegir tarjeta/préstamo/CD es confuso y opaco (TAE y comisiones ocultas); miedo al rechazo o a dañar el buró; desconfianza del vendedor del banco; poca educación. Alternativas existentes: comparadores estáticos, vendedor del banco, Google/IA genérica. |
| Segmentos de Cliente | Consumidor dominicano (mobile-first); early adopters (primera tarjeta, consolidar deuda); PYMEs, grandes empresas, corporaciones; instituciones financieras (el lado que paga). |
| Propuesta de Valor Única | De comparador a co-piloto financiero: decisiones financieras claras, confiables y precalificadas para RD. Concepto de alto nivel: el co-piloto financiero de RD. |
| Solución | Co-piloto IA + datos en vivo con fecha; precalificación sin afectar el buró; la suite Mi Rexi (metas, gastos con OCR, conciliación bancaria, planificador). |
| Canales | App móvil · rexi.do · social/Shorts; podcast + YouTube · campus · QR · AEO; ventas B2B. |
| Fuentes de Ingreso | Sponsor tiers + marketplace de leads · Rexi Plus · Rexi Negocios (PYME/grande) · corporate wellness · Rexi Empresarial · campus · reportes de data. |
| Estructura de Costos | Ingeniería/IA/cloud · contenido/social · ventas B2B · datos + cumplimiento · campus. |
| Métricas Clave | Visitantes → leads precalificados; suscriptores Rexi Plus + retención; seguidores → comunidad; ingreso por motor. |
| Ventaja Injusta | Datos propios RD + motor de precalificación; marca + audiencia (70K→600K) + relaciones con instituciones; el ecosistema reutilizable CEMI/Xperto. |
Lectura: el Lean Canvas plantea a Rexi como una apuesta centrada en el problema — la ventaja injusta (datos propios + audiencia + ecosistema) es lo que vuelve al co-piloto defendible frente a una IA genérica, exactamente la tesis del §0.
Status: v0.1 — Draft for review · June 2026 (To be re-created in the Strategai Rexi template — see 00-STRATEGY.md §9. SVG versions in assets/svg/vpc.svg and assets/svg/bmc.svg.)*
Consumer
The everyday Dominican choosing a financial product — the main target customer that powers the two-sided model.
SMEs · Rexi Negocios
Micro & small businesses on self-serve Rexi Negocios — financing, business products and an optional wellness benefit for their team.
Large Businesses
Mid-market firms on managed Rexi Negocios — multi-bank financing optimization, team-scale wellness and market benchmarking.
Corporations
HR/CFO of large employers — Rexi Empresarial advisory, data and white-label/API plus large-scale financial wellness.
Financial Institutions
The sponsor (paying) side — banks, lenders and insurers buying pre-qualified leads, neutral reach and market intelligence.
Business Model Canvas
Rexi Reloaded end-to-end: a two-sided, multi-revenue model with the data + pre-qualification engine as the core.
Lean Canvas
The one-page lean model (Ash Maurya): problem, solution, unfair advantage, key metrics and the path to revenue.
1. Value Proposition Canvas — main target customer
Main target customer: the everyday Dominican deciding on a financial product — financially active but under-informed, mobile-first, distrustful of bank sales, time-poor. (This is the consumer that powers the two-sided model; parallel canvases for the SME, large-business, corporate and financial-institution customers follow in §2–§5.)
Customer Profile (right circle)
| Customer Jobs | Pains | Gains |
|---|---|---|
| Choose the right card / loan / CD | Confusing, opaque terms | Save money / better rate |
| Know if I qualify (without hurting credit) | Fear of rejection / hurting credit | Likely approval |
| Avoid overpaying (fees / APR) | Hidden fees and high APR (~54%) | Clarity and control |
| Feel confident about my decision | Distrust of the bank salesperson | Learn and progress |
| Get out of debt / improve my credit | Too many options, little education | Personalized recommendation |
Value Map (left square)
| Products & Services | Pain Relievers | Gain Creators |
|---|---|---|
| Comparators (cards, loans, CDs, savings) | Neutral, dated info ("as of…") | Match the best option for your profile |
| Mobile app + Mi Rexi (iOS/Android) | Pre-qualify without hurting your credit | Money saved and higher approval odds |
| Rexi Score 360 + financial goals | True-cost calculators (APR + fees) | Confidence and control of the decision |
| Smart expenses (receipt scanning) | Receipt scanning: see where your money goes | Goals met + financial life plan |
| Life & money planner (AI) | Education in plain language | Continuous learning and monitoring (alerts) |
| Pre-qualification + Pregúntale a Rexi (AI co-pilot) | Persona "Prudencia" flags traps | |
| Calculators, simulators and campus |
Fit: every Rexi offer maps to a customer job, pain, or gain — the co-pilot + sourced data + pre-qualification directly relieve the top pains (opacity, fear of rejection, hidden cost, distrust) and create the top gains (savings, approval, confidence, learning).
2. Value Proposition Canvas — SMEs (Rexi Negocios)
Customer: the owner or manager of a Dominican micro or small business — time-poor, with no in-house CFO, needing financing and better day-to-day financial decisions. Served self-serve by Rexi Negocios (with an optional wellness benefit for their team). For mid-market firms, see the large-business canvas in §3.
Customer Profile (right circle)
| Customer Jobs | Pains | Gains |
|---|---|---|
| Get financing / working capital | Costly, slow, opaque credit | Better rate, faster approval |
| Choose account, POS, payroll & insurance | No time or financial expertise | Healthy, predictable cash flow |
| Understand the true cost of credit | Bank products built for big firms | Productive, loyal employees |
| Improve the team's financial wellness | Staff money stress hurts work | Compare providers in one place |
| Decide without an in-house CFO | Confusing fees and requirements | Advice without costly consultants |
Value Map (left square)
| Products & Services | Pain Relievers | Gain Creators |
|---|---|---|
| Rexi Negocios: SME product comparator | Credit compared & pre-qualified, unbiased | Better rate and likelier approval |
| Business-credit pre-qualification | Guided decisions without needing a CFO | Cash flow & financial health under control |
| Cash-flow & expenses dashboard + alerts | Products tailored to Dominican SMEs | A more stable, productive team |
| Optional team wellness (campus + Mi Rexi) | Ready-to-use financial wellness benefit | Time saved: everything in one dashboard |
| AI co-pilot for decisions (Max persona) | Clear true cost (APR + fees) | Grow through informed decisions |
| Business calculators & simulators |
Fit: Rexi Negocios puts CFO-grade financial decisions within self-serve reach of micro and small firms — relieving costly, opaque credit and the missing-CFO gap, and creating better rates, cash-flow control and a more productive team.
3. Value Proposition Canvas — Large Businesses (mid-market)
Customer: the owner, GM or finance lead of a mid-market Dominican company — juggling multiple banks and products and a sizable workforce, but without a full finance team. Served by managed Rexi Negocios (dedicated account) plus Corporate Wellness for their staff — the bridge between self-serve SMEs (§2) and enterprise corporations (§4).
Customer Profile (right circle)
| Customer Jobs | Pains | Gains |
|---|---|---|
| Optimize financing across banks & products | Multi-bank complexity, thin negotiating data | Better terms via comparison & data |
| Manage company cash & treasury | Generic tools don't scale to many staff | A wellness benefit staff actually use |
| Offer a wellness benefit to a large staff | Financial stress across a large staff | Well-informed treasury decisions |
| Benchmark the firm vs market & peers | Limited market visibility | Market & peer benchmarks |
| Get advice without a full finance team | Consultants are costly & slow | Dedicated support without big overhead |
Value Map (left square)
| Products & Services | Pain Relievers | Gain Creators |
|---|---|---|
| Managed Rexi Negocios (dedicated account) | One managed relationship across banks & products | Better financing terms & approval |
| Corporate Wellness for the workforce (campus + Mi Rexi) | Wellness that scales to hundreds of staff | Lower turnover, more productive workforce |
| Multi-bank financing optimization + pre-qual | Data-backed negotiating leverage | Treasury & financing under control |
| Market data & benchmarking reports | Benchmarks & insights ready to use | Competitive & market visibility |
| Light advisory + AI co-pilot (Max persona) | Advisory without hiring a finance team | Grow with dedicated support |
| Business simulators & dashboards |
Fit: Rexi backs the mid-market firm with managed Negocios, team-scale wellness and data to negotiate better — turning multi-bank complexity and unscalable tools into better terms, a wellness benefit that sticks, and market visibility.
4. Value Proposition Canvas — Corporations / Employers
Customer: the HR or CFO of a large corporation — responsible for benefits, talent retention and corporate financial decisions at scale. Served on two fronts: Corporate Wellness across a large workforce, and Rexi Empresarial (advisory, market data/intelligence and white-label/API tools for the corporation itself and its own customers).
Customer Profile (right circle)
| Customer Jobs | Pains | Gains |
|---|---|---|
| Offer benefits that retain talent | Money stress cuts output, raises turnover | Less-stressed, more focused staff |
| Reduce staff financial stress | Generic benefits nobody uses | A differentiating, low-cost benefit |
| Improve the team's financial literacy | No in-house financial expertise | Better-informed corporate decisions |
| Access financial advice & intelligence | Building tools is costly & slow | New capabilities without building from scratch |
| Offer financial tools to THEIR customers | Compliance & sensitive employee data | Stronger employer & customer brand |
Value Map (left square)
| Products & Services | Pain Relievers | Gain Creators |
|---|---|---|
| Corporate Wellness: campus + Mi Rexi for staff | Turnkey, measurable financial wellness | Lower turnover, higher productivity |
| Rexi Empresarial: financial & corporate advisory | A personalized benefit people actually use | Differentiation as employer & brand |
| Tailored market data & intelligence | Advice & intelligence without an in-house team | Data-driven corporate decisions |
| White-label / API tools for their customers | Financial capabilities via API, no building | New financial services for their customers |
| Workshops, talks & certificates (Smoother) | Data & compliance handled by Rexi | Positive social & reputational impact |
| AI co-pilot & corporate simulators |
Fit: Rexi serves the corporation on two fronts — wellness for its staff and advisory, data & tools for the enterprise — turning financial stress and missing capabilities into retention, better decisions and new offerings.
5. Value Proposition Canvas — Financial Institutions (sponsors)
Customer: the growth or marketing lead of a bank, lender or insurer — the sponsor (paying) side of the marketplace, under pressure to acquire qualified customers at low cost and to understand a saturated market. This is the segment that funds the free consumer experience.
Customer Profile (right circle)
| Customer Jobs | Pains | Gains |
|---|---|---|
| Acquire qualified customers at low CAC | High CAC and low-quality leads | Qualified leads that convert |
| Place products (cards, loans, CDs, insurance) | Saturated, costly digital channels | Lower CAC, better marketing ROI |
| Stand out in a saturated market | Consumer distrust toward banks | Reach a trusting audience |
| Understand the market & competitors | Little visibility into the market | Data & competitive intelligence |
| Hit digital growth targets | Poor data → bad approve/reject | Brand linked to trust |
Value Map (left square)
| Products & Services | Pain Relievers | Gain Creators |
|---|---|---|
| Qualified-lead marketplace | Pre-qualified leads → fewer rejections | Lower CAC and higher conversion |
| Sponsor tiers (Essential/Optimal/Premium) | Pay for outcomes, not impressions | Measurable placement growth |
| Market data & insights reports | Audience that trusts Rexi as neutral | Differentiation via trust & transparency |
| Neutral placement in the comparators | Ready-to-use market intelligence | Market & competitive visibility |
| Reach via content, social & campus | Better data → better risk decisions | Long-term tie to the end customer |
| Co-marketing & educational campaigns |
Fit: Rexi supplies pre-qualified demand and market intelligence in exchange for the sponsorship that sustains the free consumer side — lower CAC and higher conversion for the institution, trusted neutrality for the user.
6. Business Model Canvas — Rexi Reloaded
| Block | Content |
|---|---|
| Customer Segments | Consumers (free / Rexi Plus); SMEs — micro & small (self-serve Rexi Negocios); large businesses — mid-market (managed Rexi Negocios + team wellness); corporations (Rexi Empresarial advisory/data/API + large-scale wellness); financial institutions (sponsors); international markets (later). |
| Value Propositions | Consumer: choose and save with a trusted co-pilot (sourced data + pre-qualification) + the Mi Rexi suite (goals, expenses with receipt scanning, AI life & money planner) on mobile. Institutions: pre-qualified leads + neutral reach + market data. SME (self-serve) & large business (managed): Rexi Negocios — financing-fit, cash-flow tools, team wellness, dedicated support as they scale. Corporation (Rexi Empresarial): financial/corporate advisory + data/intelligence + white-label/API tools the enterprise uses with its own customers, plus large-scale wellness. |
| Channels | Mobile app (iOS/Android, PWA); rexi.do (multilingual); social + Shorts/Stories (IG/X/FB/TikTok/YT); podcast + YouTube channel; campus rexi.ailearning.global; QR (branches/events/print); AEO / AI assistants; B2B sales. |
| Customer Relationships | Self-service + AI co-pilot; community; account management (B2B, tiered by company size); educational / campus. |
| Revenue Streams | Sponsor tiers (Essential/Optimal/Premium); qualified-lead marketplace; Rexi Plus subscriptions; Rexi Negocios — SME SaaS + large-business managed; corporate wellness contracts; Rexi Empresarial (advisory/intelligence + API/white-label licensing); campus (sponsored/sold/certificates); data & insights reports. |
| Key Resources | DR data + pre-qualification engine; brand + audience (70K→600K); institution relationships; reusable asset ecosystem (CEMI SiteCraft, Ibizai.io, CEMI SOCIAL, Smoother Experiences, Strategai); team + AI infrastructure. |
| Key Activities | Data aggregation & freshness; product + AI development; mobile app + OCR/receipt scanning; integrations/connectors + API (Quicken, QuickBooks, Xero, Odoo, Microsoft, Oracle, SAP, ERPs); content production: podcast, interviews, video (Shorts/Stories) + social; B2B sales (SME self-serve → enterprise); educational authoring (Smoother); compliance. |
| Key Partnerships | Financial institutions; ADOFINTECH/ecosystem; AI providers (Gemini/Anthropic, Firebase); CEMI/Xperto platforms; AI Learning Global (campus); corporate clients; data sources / regulators. |
| Cost Structure | Engineering/product; AI/cloud; content/social production; B2B sales; data + compliance; campus content. |
Model read: a two-sided, multi-revenue business where the Key Resources (proprietary data + pre-qual engine + audience + asset ecosystem) are the defensible core, and the new Revenue Streams (lead marketplace, Rexi Plus, a tiered Negocios line for SMEs and large businesses, corporate wellness, Rexi Empresarial, campus) diversify away from single-sponsor dependence — directly enacting the §0 thesis and the Blue Ocean "create" moves.
7. Lean Canvas — Rexi Reloaded
A one-page Lean Canvas (Ash Maurya) that complements the BMC — sharpening the problem, solution, unfair advantage and the path from key metrics to revenue, useful for fast iteration and investor conversations.
| Block | Content |
|---|---|
| Problem | Choosing a card/loan/CD is confusing & opaque (hidden APR & fees); fear of rejection or hurting credit; distrust of the bank salesperson; little education. Existing alternatives: static comparators, bank reps, Google/generic AI. |
| Customer Segments | Dominican consumer (mobile-first); early adopters (first card, debt consolidation); SMEs, large businesses, corporations; financial institutions (the paying side). |
| Unique Value Proposition | From comparator to financial co-pilot: clear, trusted, pre-qualified financial decisions for the DR. High-level concept: the DR's financial co-pilot. |
| Solution | AI co-pilot + live, dated data; pre-qualification without hurting credit; the Mi Rexi suite (goals, expenses with OCR, bank reconciliation, planner). |
| Channels | Mobile app · rexi.do · social/Shorts; podcast + YouTube · campus · QR · AEO; B2B sales. |
| Revenue Streams | Sponsor tiers + qualified-lead marketplace · Rexi Plus · Rexi Negocios (SME/large) · corporate wellness · Rexi Empresarial · campus · data reports. |
| Cost Structure | Engineering/AI/cloud · content/social · B2B sales · data + compliance · campus. |
| Key Metrics | Visitors → qualified leads; Rexi Plus subscribers + retention; followers → community; revenue per engine. |
| Unfair Advantage | Proprietary DR data + pre-qualification engine; brand + audience (70K→600K) + institution relationships; the reusable CEMI/Xperto ecosystem. |
Read: the Lean Canvas frames Rexi as a problem-first bet — the unfair advantage (proprietary data + audience + ecosystem) is what makes the co-pilot defensible against generic AI, exactly the §0 thesis.