CEMI.ai — Estrategia Confidencial
Plan de Desarrollo — Rexi + EVO
Plan de transformación · de comparador a co-piloto financiero · Agosto 2026
Agosto 2026. El plan de ejecución completo: las cuatro fases con sus entregables y gates de salida, el tiempo de implementación por componente, el cronograma de posicionamiento y tráfico, y el playbook internacional.
<img src="../assets/svg/roadmap-timeline.svg" alt="Roadmap" style="width:100%;height:auto;border:1px solid #e3e8f0;border-radius:12px"/>
Plazos de las fases (desde la firma)
| Fase | Ventana | Entregables clave | Gate de salida |
|---|---|---|---|
| Fase 0 — Fundaciones | Semanas 1–3 | Traspaso/accesos, esqueleto SiteCraft, flavor de marca, CEMI SOCIAL + Strategai configurados, diseño del Motor A/Exchange | alcance confirmado, producto de leads (quick win) especificado |
| Fase 1 — Core reinventado + ingresos | Meses 1–3 | Sitio nuevo + comparadores + precalificación, EVO v1 + primeras herramientas Mi Rexi + gamificación, PWA, Rexi Exchange v1, motor social + podcast + primeros influencers, campus adjunto, piloto Plus/Premium | RD$2M/mes; aprobar Krug/Nielsen |
| Fase 2 — Expandir motores | Meses 4–6 | Apps nativas, Mi Rexi completo (incl. espacios compartidos), Negocios + bienestar corporativo, campus monetizado, producto de datos/insights, AEO/MCP en vivo, piloto de Ola 1 sembrado | RD$5M/mes; ≥40% de ingreso no-sponsor |
| Fase 3 — Escalar y exportar | Meses 6–12 | 2–3 mercados LatAm, cuentas corporativas, co-piloto profundo, marketplace de dos lados completo | ingreso internacional en vivo |
Hoja de Ruta por Fases
Fase 0 — Fundaciones (Semanas 1–3)
- - Confirmar el traspaso de activos/datos y el alcance (Decisiones Abiertas §13). Levantar el esqueleto del proyecto de SiteCraft. Configurar el proyecto de CEMI SOCIAL + el template de Rexi en Strategai. Fijar el brand kit + flavor.
- - Quick win: convertir en producto los tiers de sponsor + diseñar el producto de leads precalificados (Motor A) — el camino más rápido hacia RD$2M.
Fase 1 — Core reinventado + ingresos (Meses 1–3 → RD$2M)
- - Reconstruir el home + comparadores + precalificación sobre SiteCraft; gate Krug/Nielsen.
- - Lanzar "Pregúntale a Rexi" (multi-persona, tiers gratis) + las primeras herramientas inteligentes de Mi Rexi (Rexi Score 360, Metas, Recomendaciones).
- - Sacar la PWA (instalable, cámara de captura de recibos) como el hogar móvil de Mi Rexi.
- - Lanzar el marketplace de leads precalificados + los tiers de sponsor Óptimo/Premium.
- - Lanzar el motor social (CEMI SOCIAL) incl. TikTok/Shorts; "Dato Rexi" diario.
- - Levantar rexi.ailearning.global con programas de finanzas adjuntos.
- - Pilotear Rexi Plus (≥500 de pago) con Gastos Inteligentes + planificador en beta.
Fase 2 — Expandir motores (Meses 4–6 → RD$5M)
- - Escalar Rexi Plus; sacar la app nativa de iOS + Android (push, biométricos, OCR) con la suite completa de Mi Rexi (planificador/asesor de vida y dinero, monitoreo y alertas, bóveda de documentos).
- - Lanzar Rexi Negocios (PYME gratis+pago) y la oferta de bienestar financiero corporativo.
- - Monetizar el campus (programas patrocinados por bancos + comprados por corporativos); autorar nuevas experiencias de Rexi.
- - Producto de datos/insights para instituciones.
- - AEO + endpoint MCP/agente + presencia de asistente (estar donde está la IA).
- - Piloto de la Ola 1 internacional (1 mercado de LatAm) sembrado.
Fase 3 — Escalar y exportar (Meses 6–12)
- - 2–3 mercados de LatAm; cuentas corporativas; profundizar el co-piloto de IA; marketplace de dos lados completo.
Implementación por componente — costo y tiempo
| Componente (frente de §15.4) | Tiempo a primera entrega | Se entrega en | Precio del paquete CEMI | Recurrente (mercado) |
|---|---|---|---|---|
| Desarrollo Técnico (migración, API de precalificación, plataforma) | 4–8 semanas | Fase 0–1 | US$8K | hosting en operación |
| Interfaz Web (comparadores + verticales nuevas, herramientas, i18n) | 6–10 semanas | Fase 1 | US$6K | — |
| Experiencia de Usuario + Diseño Visual (IA de información, recorridos, refresh de marca) | 3–6 semanas (gates por release) | Fase 0–1 | US$4K | — |
| Gamificación (rachas, insignias, mecánica de la Ruta Financiera) | 3–5 semanas | Fase 1 | US$2K | ajuste en operación |
| EVO — asistente de IA y personas (incl. EVO en WhatsApp) | 4–6 semanas (v1) | Fase 1 | US$5K | US$300–1,500/mes de inferencia |
| Flota de agentes de IA + OCR de documentos/visión | 4–8 semanas | Fase 1–2 | US$3K | US$100–500/mes |
| Apps Móviles — PWA → iOS/Android nativas | PWA 2–4 sem · nativas 8–12 sem | Fase 1 · Fase 2 | US$6K | tiendas/push menor |
| Arquitectura de Datos (pipelines, niveles de leads, listo para score/open banking) | 4–8 semanas | Fase 1–2 | US$3K | licenciamiento de datos var. |
| API / conectores / widgets white-label | 6–12 semanas (por etapas) | Fase 2 | US$4K | — |
| Campus Digital (ya en vivo) + integración de datos de aprendices | en vivo · integración 2–4 sem | Fase 1 | US$1.5K | — |
| Programas de Aprendizaje (adjuntar 13+ · autorar 6 nuevos) | adjuntar 1–2 sem · 1–2 sem/programa nuevo | Fase 1–2 | US$0.5K/programa (6 ≈ US$3K) | — |
| Influencers IA + podcast (montaje, según §8.7) | 2–4 semanas de montaje | Fase 1 | US$1.5K de montaje (detalle §8.7) | §8.7 por pieza |
| Rexi Exchange (recuperación de leads, Smart Match, precios por nivel) | 6–10 semanas | Fase 1–2 | US$3K | — |
| TOTAL — construcción única (paquete CEMI) | Fases 0–2 | — | US$50,000 | US$1–5K/mes de operación |
Posicionamiento y aumento de tráfico — costo y tiempo
| Frente | Tiempo a resultados | Costo en efectivo | Notas |
|---|---|---|---|
| Protección SEO en la migración (redirects, estructura) | semanas 1–6; cualquier caída se recupera en 4–8 semanas | absorbido | protege los rankings actuales durante la reconstrucción |
| Crecimiento SEO orgánico | primeros resultados 2–4 meses; compone 6–12 | absorbido (motor de contenido) | "Dato Rexi" diario + biblioteca perenne |
| AEO — citado por asistentes de IA | 3–6 meses a un share de citas medible | absorbido | datos estructurados + endpoint MCP (§11) |
| Redes 70K → 200K/plataforma (ambicioso) | por etapas ≈2–3×/trimestre en 6 meses | US$12–20K en total de pauta + colaboraciones (fases de §8.6: 0.5–1K → 1.5–3K → 3–5K/mes) | el motor orgánico carga la mayoría |
| Posicionamiento de influencers IA | 3–6 meses hasta ~10–30K/persona (§8.7) | dentro del presupuesto de pauta de §8.6 | elenco escalonado 2/mes |
| Tráfico 25K → 100K+ visitas/mes | meses 4–6 (SEO + redes + AEO + pauta combinados) | incluido arriba | el simulador lo modela en vivo |
Qué toma cada mercado — costo y tiempo para entrar y ganar tracción
Como el núcleo es compartido (un solo código, país = tenant configurado, §10.2), entrar a un mercado es datos + alianzas + localización + audiencia — no una reconstrucción. Modelo por mercado (ilustrativo, a refinar con el escaneo de Strategai):
| Etapa de entrada | Tiempo | Costo en efectivo (tarifa de mercado) | Qué pasa |
|---|---|---|---|
| A · Escaneo y decisión | 2–4 semanas | absorbido (Strategai) | Scoring de PESTEL + mapa de competidores + accesibilidad de datos + factibilidad regulatoria |
| B · Datos y alianzas — el camino largo | 2–4 meses | US$5–15K (licenciamiento de datos, representante/bizdev local, viajes) | Asegurar datos locales de tasas/comisiones/entidades (agentes de frescura de datos §3.1 adaptados por mercado), primeras relaciones con instituciones, alineación con el regulador ("información, no asesoría" según reglas locales) |
| C · Localización y lanzamiento | 4–8 semanas (solapa con B) | US$5–10K | Configuración del tenant (moneda, taxonomía, locale/tono), campus + handles sociales por país, descargos de cumplimiento, base local de SEO/AEO |
| D · Tracción | 6–12 meses post-lanzamiento | US$1–5K/mes de pauta por mercado (†) | Motor de contenido localizado + pauta; GTM de sponsors adaptado a la estructura bancaria local |
Totales por mercado (ilustrativos): ~4–7 meses de la decisión al lanzamiento · ~US$15–40K únicos + US$1–5K/mes de operación · expectativa de punto de equilibrio 12–18 meses por mercado. († Los cuatro grandes — México, Brasil, Colombia, Argentina — cuestan más: competencia más profunda y pauta 2–5× el nivel de cabeza de playa, paisajes institucionales más grandes que firmar, y particularidades por país: Brasil suma contenido PT-BR + profundidad de integración Open Finance/Pix; la inflación/volatilidad FX de Argentina hace que los datos de producto cambien a diario — lo que nuestra flota de agentes maneja mejor que los incumbentes; México/Colombia tienen comparadores establecidos que desplazar.) Las cabezas de playa (Panamá, Centroamérica o Hispano-EE.UU.) cuestan el extremo bajo y prueban el playbook del tenant antes de los cuatro grandes. Bajo la Opción A la mano de obra la absorbe CEMI; las partidas en efectivo (licenciamiento de datos, representante local, pauta) son la inversión real por mercado y se modelan por ola en Strategai.
Secuenciación indicativa (a confirmar por el escaneo):
- - Ola 0: RD — comprobar el modelo reinventado + los motores de ingreso.
- - Ola 1 (meses 4–6): 1 cabeza de playa (liviana: Panamá o Hispano-EE.UU.) — piloto.
- - Ola 2: Colombia + México + Hispano-EE.UU. a escala + clúster de Centroamérica.
- - Ola 3: España/UE + mercado general de EE.UU.
Riesgos y Defensa "No Te Quedes Atrás"
| Riesgo | Severidad | Defensa |
|---|---|---|
| Los agentes de IA convierten la comparación en commodity (ChatGPT shopping, agentes de Visa/Mastercard) | Alta | Convertirse en la fuente citada (AEO + datos estructurados + endpoint MCP/agente); ser el asistente (§4); apropiarse de los datos en vivo propietarios + precalificación. |
| Pérdida de tráfico ante la búsqueda con IA / TikTok | Alta | Video de formato corto, AEO, comunidad, audiencia propia + email; no depender del SERP de Google. |
| Dependencia de un solo ingreso (sponsors) | Alta | 4 motores (§5); líneas recurrentes de consumidor + corporativo. |
| Regulatorio (daño por asesoría de IA, promoción financiera) | Media-Alta | Asistente con fuentes/descargos; "información no asesoría"; perfil de cumplimiento por mercado; alinearse con la Superintendencia de Bancos / reguladores locales. |
| Frescura/precisión de los datos | Media | Pipelines automatizados de tasas/comisiones; sellos "vigente al [fecha]"; feeds de instituciones vía el tier Premium. |
| Herramientas propias de bancos/incumbentes e híbrido de Invertix | Media | Educar mejor + personalizar mejor; neutralidad + amplitud; comunidad + campus. |
| Meta de seguidores demasiado agresiva | Media | Hitos por etapas; repronosticar; enfocarse en seguidores comprometidos + que convierten, no en vanidad. |
| Ancho de banda de ejecución entre muchos frentes de trabajo | Media | Secuenciar por apalancamiento (Motor A primero); reutilizar el ecosistema de activos; ciclos de ejecución de Strategai. |
Hoja de Ruta por Fases
Fase 0 — Fundaciones (Semanas 1–3)
- - Confirmar el traspaso de activos/datos y el alcance (Decisiones Abiertas §13). Levantar el esqueleto del proyecto de SiteCraft. Configurar el proyecto de CEMI SOCIAL + el template de Rexi en Strategai. Fijar el brand kit + flavor.
- - Quick win: convertir en producto los tiers de sponsor + diseñar el producto de leads precalificados (Motor A) — el camino más rápido hacia RD$2M.
Fase 1 — Core reinventado + ingresos (Meses 1–3 → RD$2M)
- - Reconstruir el home + comparadores + precalificación sobre SiteCraft; gate Krug/Nielsen.
- - Lanzar "Pregúntale a Rexi" (multi-persona, tiers gratis) + las primeras herramientas inteligentes de Mi Rexi (Rexi Score 360, Metas, Recomendaciones).
- - Sacar la PWA (instalable, cámara de captura de recibos) como el hogar móvil de Mi Rexi.
- - Lanzar el marketplace de leads precalificados + los tiers de sponsor Óptimo/Premium.
- - Lanzar el motor social (CEMI SOCIAL) incl. TikTok/Shorts; "Dato Rexi" diario.
- - Levantar rexi.ailearning.global con programas de finanzas adjuntos.
- - Pilotear Rexi Plus (≥500 de pago) con Gastos Inteligentes + planificador en beta.
Fase 2 — Expandir motores (Meses 4–6 → RD$5M)
- - Escalar Rexi Plus; sacar la app nativa de iOS + Android (push, biométricos, OCR) con la suite completa de Mi Rexi (planificador/asesor de vida y dinero, monitoreo y alertas, bóveda de documentos).
- - Lanzar Rexi Negocios (PYME gratis+pago) y la oferta de bienestar financiero corporativo.
- - Monetizar el campus (programas patrocinados por bancos + comprados por corporativos); autorar nuevas experiencias de Rexi.
- - Producto de datos/insights para instituciones.
- - AEO + endpoint MCP/agente + presencia de asistente (estar donde está la IA).
- - Piloto de la Ola 1 internacional (1 mercado de LatAm) sembrado.
Fase 3 — Escalar y exportar (Meses 6–12)
- - 2–3 mercados de LatAm; cuentas corporativas; profundizar el co-piloto de IA; marketplace de dos lados completo.
Registro de Decisiones
Resueltas (junio 2026):
- 1. Traspaso de código/datos → ✅ Planificar un traspaso completo (fuente + CMS + pipelines de datos + motor de precalificación). Migrar datos + motor, reconstruir el front-end (§3.1).
- 2. Stack → ✅ Stack niche de SiteCraft (Astro 5 + Svelte 5 + Vanilla CSS + Firebase + Pagefind + GA4).
- 3. Ola 1 internacional → ✅ No comprometer de antemano; decidir vía escaneo de mercado de Strategai sobre un conjunto amplio de candidatos (LatAm + Hispano-EE.UU. + general-EE.UU. + España/UE) (§10.4).
- 4. Marca → ✅ Refresh audaz dentro de SiteCraft — preservar el equity de rexi.do / @rexifinanzas + los 70K seguidores, pero con una evolución de identidad significativa que señalice "comparador → co-piloto financiero" (Reinventada). Dirección en §3.0.
- 5. Formato de entregables → ✅ Todos los planes/recomendaciones entregados en Markdown y HTML (
docs/.md+docs/html/.html). - 6. Multilingüe → ✅ Construir multilingüe desde el día uno (i18n de SiteCraft) — ES primario; EN + PT en Fase 1; locales por mercado + tono de variante de español en adelante (§3.2b).
Resueltas (agosto 2026):
- 7. Modelo de sociedad → ✅ Proponer una sociedad 50/50: CEMI asume todo el desarrollo presente y futuro; los dueños aportan marca, relaciones y activos de datos (§15.3).
- 8. Visión y nombres de los dueños → ✅ Adoptar el marco de cuatro pilares "Rexi + EVO" de los dueños (Rexi · Rexi Academy · EVO · Rexi Exchange) como hoja de ruta compartida; mapa de cobertura completo en §15, benchmark vs sus referencias (EveryDollar, FPU, Credit Karma, Duolingo) en §16.
Aún abiertas:
- - Ancla de precio de Rexi Plus para RD (indicativo RD$199–499/mes) — validar vía prueba de disposición a pagar en Fase 1.
- - Mercado final de la Ola 1 — resultado del escaneo de Strategai.
Mapeo del Ecosistema de Activos → Rexi (referencia)
| Necesidad | Activo | Reutilizar |
|---|---|---|
| Sistema de diseño + gate de QA | CEMI SiteCraft | sistema de flavors, gate Krug/Nielsen, protocolo de chatbot-and-personas |
| Chatbot multi-persona/tier | CEMI SiteCraft (en vivo: Lawra.io, Ibizai.io) | personas, tiers, salvaguardas compartidas |
| Simuladores/calculadoras interactivos | Ibizai.io | widgets de Score / calculadoras / flujo de caja |
| Simulador de decisión | CEMI SiteCraft (en vivo: Lawra.io) | motor de simulador de prueba/decisión → simulador de decisión financiera |
| Motor social + contenido + QR | CEMI SOCIAL (social.cemi.ai) | asistente de estrategia social, generadores de contenido, QR (incl. impreso/de marca + atribución) |
| Campus de aprendizaje + programas | Smoother Experiences | modelo de Academia + 13+ programas de finanzas |
| Modelado de estrategia de crecimiento | Strategai | scenarios, paquetes, competidores, análisis-estratégico, prospección |
| Video de formato corto, animación, narración | CEMI MediaMax (tecnología HyperFrames) | Reels/Shorts con subtítulos/audio-reactivos, animaciones, voiceovers |
"Rexi + EVO" — La Visión de los Dueños, Cubierta por Completo (y Extendida)
El documento de visión estratégica de los dueños ("Rexi + EVO — Visión Estratégica del Ecosistema de Bienestar Financiero") define cuatro pilares y un conjunto de evoluciones. Cada punto calza con este plan — la mayoría ya estaba; el resto queda ahora incorporado. Adoptamos sus nombres de pilares de aquí en adelante.
Mapa de pilares
| Pilar de los dueños | Lo que piden | Dónde lo entrega este plan | Estado |
|---|---|---|---|
| Rexi — Marketplace Financiero Inteligente | Comparador, Rexímetro, Perfil Financiero, precalificación dentro del recorrido, alternativas cuando el usuario no califica, simuladores de ahorro/inversión, calculadoras de cashback + estacionales, verticales nuevas (seguros, cooperativas, banca empresarial), experiencia de Mercado de Valores, navegación por objetivos | §3.1–§3.3 (reconstruir + migrar datos y motor de precalificación; comparadores + verticales nuevas + navegación por objetivo; simuladores y calculadoras), §5.1 Smart Match | ✅ cubierto + extendido (AEO/presencia de agentes, i18n, multi-mercado) |
| Rexi Academy — Educación Financiera | Contenido gratuito (artículos, videos, guías, patrocinado) + Premium inspirado en Financial Peace University (cursos, certificaciones, talleres, campus virtual, programas corporativos) | §7 — ya operativo en rexi.ailearning.global (Smoother Experiences), gratuito + premium + bienestar corporativo (Motor D + C) | ✅ cubierto — el campus ya está en vivo |
| EVO — Asistente Financiero Inteligente | Puerta del Perfil Financiero, Presupuesto Inteligente (manual/asistido/automático), carga de estados de cuenta, Financial Journey (Baby Steps), simuladores (fondo de emergencia, fondo universitario, retiro, bola de nieve), asistente proactivo (recordatorios, alertas, optimización, tips de Credit Score, notificaciones de "ya calificas"), espacios familiares compartidos, fases de Credit Score y luego open banking | §4 (EVO = el co-piloto; las personas = sus modos), §4.4 Mi Rexi (todas las capacidades como filas), §4.5 app, §4.6 conectores | ✅ cubierto + extendido (multi-persona, OCR de recibos, bóveda de documentos, conciliación, constructor de refinanciamiento, gamificación) |
| Rexi Exchange — Mercado Inteligente de Leads | Lead Recovery Marketplace (ventana de exclusividad → recirculación), Smart Match, Lead Intelligence (precios Fresh/Warm/Rechazado) | §5.1 Motor A — especificación de Rexi Exchange | ✅ cubierto + extendido (add-on de datos/insights, tiers de sponsor) |
| Agentes de IA que mantienen la plataforma al día | Monitoreo de entidades, actualización de productos/tasas, contenido educativo, recomendaciones personalizadas, validación de datos, inteligencia comercial | §3.1 pipelines de datos + sellos "vigente al", §5.1 add-on de datos, §8.4 motor de contenido, §11 defensas — implementado como la flota de agentes de CEMI | ✅ cubierto — así es precisamente como opera CEMI |
| Modelo de negocio por pilar | Suscripciones, leads, publicidad, integraciones; contenido patrocinado + cursos premium + corporativo; leads altamente calificados; comercialización de leads + segmentación | §5 cuatro motores (A=Rexi/Exchange, B=EVO/Plus, C=corporativo, D=Academy) + puente §5.5 | ✅ cubierto — con metas de ingreso y simulador incluidos |
| Visión — el ecosistema de bienestar financiero líder de RD, escalando al Caribe y Centroamérica | Acompañamiento de todo el ciclo de vida; escala regional | Tesis §0, olas internacionales §10 (Caribe/Centroamérica en el conjunto de candidatos) | ✅ cubierto + extendido (opcionalidad Hispano-EE.UU., España/UE) |
Lo que añadimos más allá del documento de los dueños
El plan no solo cubre su visión — añade lo que la visión necesita para sobrevivir y ganar: la defensa ante la disrupción de la IA (AEO, endpoint MCP/agente — §1.3/§11), una app móvil con OCR de recibos (§4.5), conectores/integraciones ERP (§4.6), la división de negocios en tres niveles (§6.3), un motor de contenido y redes con elenco de influencers IA (§8), el modelado de crecimiento en Strategai (§9), la arquitectura multilingüe multi-mercado (§10), la capa de retención gamificada (§4.4) y metas de ingreso con simulador interactivo (§5).
La sociedad
La propuesta: una sociedad 50/50. CEMI asume todo el desarrollo presente y futuro de Rexi — producto, plataforma, datos, IA, app, campus, contenido, redes, crecimiento y expansión internacional, potenciado por el ecosistema de activos de §14 — a costo y riesgo de CEMI. Los dueños aportan la marca, las relaciones institucionales, los activos de datos/precalificación y la trayectoria operativa. Ambas partes comparten el beneficio 50/50. El documento de visión de los dueños es la hoja de ruta compartida; este plan es cómo se construye — más rápido, más barato y más defendible que contratar una casa de desarrollo o armar un equipo interno.
Frentes de presupuesto y planificación (lista completa, para la negociación)
Todo lo que asume CEMI — el pedido completo de los dueños más lo que este plan añade — se presupuesta y planifica en estos frentes de trabajo, cada uno con su propio alcance, hitos y responsable dentro de la hoja de ruta por fases (§12). Esta es la lista completa, para que la negociación de la sociedad valore el compromiso entero, no solo la construcción del software.
A. Producto y Plataforma
| Frente de trabajo | Alcance | Secciones del plan |
|---|---|---|
| Desarrollo Técnico | Ingeniería de plataforma: stack SiteCraft (Astro + Svelte + Firebase), migración del código legado, envoltura del motor de precalificación y su API, gates de QA, rendimiento (Core Web Vitals) | §3.1, §11 |
| Experiencia de Usuario | Arquitectura de información (navegación por objetivos), recorridos de usuario (explorar → perfil → precalificación → solicitar), flujos de Mi Rexi, onboarding, evaluación heurística Krug/Nielsen + pruebas de escaneo de 5 segundos, accesibilidad | §3.2, §4.4, gates de §3.1 |
| Estrategia, Diseño e Implementación de Gamificación | La capa de retención de la referencia Duolingo como disciplina propia: estrategia del habit loop, diseño de rachas/insignias/retos, mecánica de progresión de la Ruta Financiera (Baby Steps), momentos de celebración, recordatorios push con la voz de las personas, economía de recompensas atada a hitos financieros reales — diseñada, implementada y afinada a lo largo de Mi Rexi, la app y la Academy | gamificación de §4.4, §7, §16.4 |
| Diseño Visual | Refresh de marca (sistema de flavors: color/tipografía/voz), sistema de diseño y componentes, iconografía SVG, estándares de imágenes hispanas/latinas, tarjetas de resultado compartibles, cumplimiento anti-AI-slop | §3.0, §3.1 |
| Apps Móviles (Android / iPhone) | PWA primero (Fase 1), luego iOS + Android nativos (Fase 2): notificaciones push, login biométrico, OCR con cámara para recibos/estados de cuenta, presencia en tiendas de apps — el hogar de Mi Rexi + EVO | §4.5 |
| Interfaz Web | Reconstrucción del sitio público: home, comparadores + verticales nuevas, experiencia de Mercado de Valores, herramientas/simuladores/calculadoras, superficie de Aprende/Academy, Entidades, Negocios, i18n multilingüe (ES/EN/PT) | §3.2–§3.3, §3.2b |
| Arquitectura de Datos | Pipelines de datos de tasas/comisiones/entidades con sellos "vigente al", modelo de datos del Perfil Financiero, capa de datos de precalificación, modelo de datos de niveles de leads (Fresh/Warm/Recuperado), preparación para Credit Score (Fase 2) y open banking (Fase 3) | §3.1, §5.1, fases de §4 |
| API / Servicios Web / Interconexiones | API de Rexi + webhooks, conectores personales y de negocio (Quicken, QuickBooks, Xero, Odoo, Microsoft, Oracle, SAP…), widgets white-label/embebibles (C3), integraciones con instituciones de Rexi Exchange, endpoint MCP/agente | §4.6, §5.1, §6.3 |
B. Inteligencia Artificial
| Frente de trabajo | Alcance | Secciones del plan |
|---|---|---|
| EVO — Asistente de IA y Personas | Diseño conversacional e ingeniería del co-piloto: las cuatro personas (Rexi · Prudencia · Máximo · Evelio), pipeline de respuestas con fuentes sobre los datos de RD en vivo, conciencia de precalificación, límites por tier, salvaguardas ("información, no asesoría"), resistencia a jailbreak, evaluaciones de calidad — más los costos recurrentes de inferencia LLM por tier | §4.1–§4.3 |
| Flota de Agentes de IA (automatización de plataforma) | Los agentes especificados por los dueños, construidos y supervisados: rastreadores de páginas de instituciones que recopilan y actualizan ofertas y generan un reporte de verificación/aprobación humana antes de publicar (§3.1), actualización de productos y tasas, generación y actualización de contenido educativo, recomendaciones personalizadas, validación y calidad de datos, inteligencia comercial — orquestación, ciclos de revisión humana, costos de operación | doc. de los dueños; §3.1, §5.1 |
| Inteligencia de Documentos y Visión (IA) | OCR de recibos + categorización, lectura de estados de cuenta/contratos (Bóveda, Conciliación, Presupuesto automático), selección/ajuste de modelos y costos de procesamiento por escaneo | §4.4, §4.5 |
C. Contenido, Medios y Audiencia
| Frente de trabajo | Alcance | Secciones del plan |
|---|---|---|
| Producción de Video y Animación (CEMI MediaMax) | El motor completo de producción: videos explicativos/de intro, Reels/Shorts/Stories diarios del "Dato Rexi", desgloses de "costo real de…", el podcast en video "Dinero Claro con Rexi" (YouTube, Spotify y otras plataformas + clips para redes), entrevistas, YouTube de formato largo, subtítulos y narración ES/EN — volumen recurrente, no una sola vez | §8.4, §8.4b |
| Avatares de IA y Elenco de Influencers | Diseño, identidad y pipeline de producción del elenco en cámara: El Experto/a financiera + personas espejo de la audiencia (madre soltera, joven profesional, ejecutivo/a, emprendedor/a) — caras/voces consistentes, producción bilingüe, estándares de divulgación de IA | §8.4c |
| Operación de Redes Sociales (CEMI SOCIAL) | Brand kit + estrategia de 10 pasos, calendario y generación diaria de contenido, flujo de aprobación, gestión de comunidad, reactivación de canales (X, YouTube) + canales nuevos (TikTok, LinkedIn, Spotify/Apple), campañas de atribución por QR (impresos, sucursales, eventos) | §8.1–§8.4 |
| SEO / AEO y Presencia de Agentes | Datos estructurados, optimización para motores de respuesta para que los asistentes de IA citen a Rexi, presencia en ChatGPT/apps de asistentes, medición de share de citas — la defensa "estar donde está la IA" | §1.3, §2 (pilar 6), §11 |
| Campañas de Lanzamiento y Marketing | Campaña de relanzamiento de la marca renovada, colaboraciones con creadores, promoción cruzada, pruebas de adquisición pagada, PR y comunicación institucional | §3.0, §8.5 |
D. Educación
| Frente de trabajo | Alcance | Secciones del plan |
|---|---|---|
| Campus Digital | La plataforma de Rexi Academy sobre Smoother Experiences (ya operativa en rexi.ailearning.global): marca Rexi, flujos de matrícula/progreso/certificación, datos de las personas registradas en el campus (perfiles de aprendizaje, matrículas, finalizaciones, certificados) integrados con la cuenta Rexi y el Perfil Financiero — una sola identidad entre producto y campus, alimentando el embudo y los reportes de bienestar corporativo | §7, §5.4 |
| Programas de Aprendizaje | El contenido educativo en sí: adjuntar los 13+ programas de finanzas existentes, autorar las nuevas experiencias de Rexi (§7.2 — primer crédito, plan de deudas, tarjetas, inversión, salud PYME, currículo corporativo), cursos/certificaciones/talleres premium estilo FPU, contenido patrocinado, localización por mercado | §7.1–§7.2, §5.4 |
E. Comercial y Operaciones
| Frente de trabajo | Alcance | Secciones del plan |
|---|---|---|
| Analítica e Inteligencia de Negocio | GA4 + analítica de producto, el dashboard de KPI de dos lados (embudo de consumidor + pipeline B2B + mezcla de ingresos), analítica del marketplace de leads, y el producto de reportes de datos/insights vendido a instituciones (add-on del Motor A) | §5.1, §9, BSC de §1 |
| Modelado de Crecimiento (Strategai) | El template de Rexi en estrategia.cemi.ai: escenarios y proyecciones, precios/paquetes, rastreador de competidores, segmentos de audiencia, pipeline B2B, ciclos de ejecución, escaneo de mercados internacionales | §9, §10.4 |
| Habilitación B2B y de Sponsors | Convertir en producto los tiers de sponsor (Esencial/Óptimo/Premium), dashboards para instituciones, onboarding y soporte de integración de Rexi Exchange, empaquetado de ofertas corporativas (C1–C3), material de ventas y demos | §5.1, §5.3, §6.3 |
| Cumplimiento, Legal y Seguridad | Marco de "información, no asesoría" con la postura de la Superintendencia, protección de datos (Ley 172-13), endurecimiento de seguridad (App Check, auditorías), política de divulgación de IA, perfiles regulatorios por mercado para la expansión | PESTEL-L de §1, §4.3, §10.3 |
| Infraestructura y Operación de Hosting | Costos de operación cloud/Firebase, CI/CD, monitoreo y alertas, respaldos, respuesta a incidentes, SLA de frescura de datos — costo operativo recurrente, separado de la construcción | §3.1, §11 |
| Soporte al Cliente y Helpdesk | Helpdesk en el producto + chatbot como primera línea, escalamiento a humanos, manejo de reclamos alineado con ProUsuario, soporte para cuentas Plus/Negocios/instituciones | §4, §6 |
| Internacionalización y Expansión | Configuración de tenant por país (locale, moneda, entidades, fuentes de datos, perfil de regulador), escaneos de mercado, alianzas de datos, campus y redes localizados por mercado | §10 |
Nota de presupuesto: las líneas separan la construcción única (Fases 0–2) de los costos recurrentes de operación (inferencia de IA, volumen de video/contenido, operación de redes, infraestructura, soporte, licenciamiento de datos) — ambos son parte de lo que CEMI asume en la sociedad 50/50. La lista completa se convierte en las líneas de presupuesto y los tracks de sprints en el template de Rexi en Strategai (§9), secuenciados según las fases de la hoja de ruta (§12).
Estructuras de acuerdo — dos formas de trabajar juntos
| Opción A — Sociedad 50/50 (preferida) | Opción B — Servicio por honorarios (alternativa estimada) | |
|---|---|---|
| Estructura | CEMI asume todo el desarrollo y la operación presentes y futuros (cada frente de §15.4) a su propio costo y riesgo, por una participación del 50% | CEMI entrega la misma hoja de ruta como servicio contratado; los dueños conservan el 100% |
| Efectivo de los dueños | Ninguno — CEMI invierte el trabajo | US$50,000 por la construcción del proyecto (itemizado en §17.1) + US$1,000–5,000/mes por la operación recurrente (inferencia de IA, volumen de video/contenido, redes, infraestructura, soporte) — estimado, a refinar según el alcance final |
| Incentivos | Totalmente alineados — CEMI solo gana si Rexi gana; el beneficio se comparte 50/50 | Relación de proveedor — los dueños conservan todo el beneficio; CEMI no participa en los resultados |
| Evolución continua | Incluida de forma permanente — la plataforma sigue evolucionando como parte de la sociedad | Cada nueva fase/funcionalidad fuera del alcance acordado se cotiza por separado |
| Por qué preferimos la A | La visión de este documento es un ecosistema vivo, no una construcción de una sola vez; un socio con riesgo propio lo mantiene, lo defiende de la disrupción de la IA y lo hace crecer — una factura de proveedor no puede | Disponible si los dueños prefieren conservar el 100% de la propiedad |
Benchmark — EveryDollar · Financial Peace University · Credit Karma · Duolingo
Los dueños nombraron cuatro referencias que admiran y quieren cubrir. Aquí está dónde queda Rexi Reinventada frente a cada una — lo mejor de cada referencia, y qué está ofrecido hoy (en el plan actual/activos existentes), planificado (por fases), o dónde Rexi va más allá de la referencia para el mercado dominicano.
Matriz de un vistazo — Rexi vs todas las plataformas
Leyenda: ✅ completo · ◔ parcial o por fases · — ausente.
| Capacidad | Rexi Reinventada | EveryDollar | FPU | Credit Karma | Duolingo | Novia | miscore | Comparadores RD (iKiwi/InfoDolar/Invertix) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Comparación de productos + tasas locales en vivo | ✅ | — | — | ◔ (ofertas EE.UU.) | — | — | — | ✅ |
| Precalificación real con instituciones | ✅ | — | — | ◔ (probabilidad estadística) | — | — | — | — |
| Presupuesto / registro de gastos (PFM) | ✅ (3 modalidades + OCR) | ✅ | — | ◔ | — | ✅ | ✅ | — |
| Score de crédito / salud financiera | ✅ (+ riel de precalificación) | — | — | ✅ | — | — | ✅ (conductual) | ◔ |
| Educación financiera estructurada / campus | ✅ (en vivo) | — | ✅ | ◔ (artículos) | — | — | — | ◔ (Invertix) |
| Retención gamificada (rachas, insignias, ruta) | ✅ (planificado F1) | ◔ (Baby Steps) | ◔ | — | ✅ | — | ◔ (metas) | — |
| Canal WhatsApp | ◔ (EVO en WhatsApp, F1–2) | — | — | — | — | — | ✅ | — |
| Co-piloto de IA con datos locales y fuentes | ✅ | — | — | ◔ | — | ◔ (categorización) | ◔ (chat) | ◔ (análisis de Invertix) |
| Marketplace de leads B2B / ingreso de sponsors | ✅ (Rexi Exchange) | — | ◔ (SmartDollar) | ✅ (referidos) | — | — | — | ◔ |
| App móvil | ✅ (PWA F1, nativa F2) | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ | — | — (WhatsApp) | — |
| Localizado a RD (RD$, tasas, regulador) | ✅ | — | — | — | — | ✅ | ✅ | ✅ |
| Oferta corporativa / PYME | ✅ (C1–C3) | — | ✅ (SmartDollar) | — | ◔ (escuelas) | — | — | — |
La lectura en una línea: cada competidor y referencia es fuerte en una o dos filas; Rexi Reinventada es la única plataforma que cubre la columna completa — y la fila de precalificación, el foso, es solo de Rexi.
Leyenda: ✅ en el plan y entregable con activos existentes · 🔷 planificado (fase indicada) · ★ Rexi va más allá de la referencia.
vs EveryDollar (Ramsey — app de presupuesto base cero)
| Capacidad de EveryDollar | Rexi Reinventada | Estado |
|---|---|---|
| Presupuesto base cero, configuración rápida | Presupuesto Inteligente — modalidad manual | 🔷 Fase 1 |
| Conectividad bancaria / transacciones en vivo (tier de pago) | Carga de estados de cuenta/tarjetas → lectura por IA (Fase 1), open banking (Fase 3), conectores (§4.6) | 🔷 por fases |
| Registro y categorización de gastos | Gastos Inteligentes con OCR de escaneo de recibos — EveryDollar no tiene captura con cámara | ✅ ★ |
| "Fondos" de ahorro / sinking funds | Metas Financieras + simuladores de ahorro | 🔷 Fase 1 |
| Planificación de quincena, insights (premium) | Pronóstico de flujo de caja + alertas proactivas de EVO | 🔷 Fase 1–2 |
| Integración con los Baby Steps | Ruta Financiera (Financial Journey) | 🔷 Fase 1 |
| — | Datos de productos de RD con fuentes + precalificación conectada al presupuesto ("este préstamo de consolidación bajaría tu cuota RD$3,400") — EveryDollar no puede hacer esto en ningún mercado | ★ único |
vs Financial Peace University (Ramsey — curso financiero de pago)
| Capacidad de FPU | Rexi Reinventada | Estado |
|---|---|---|
| Curso estructurado de pago (9 lecciones), currículo probado | Cursos premium de Rexi Academy en Smoother Experiences — campus ya operativo | ✅ |
| Certificaciones / finalización | Certificados y diplomas (upsell del Motor D) | ✅ |
| Clases grupales / comunidad (grupos pequeños) | Talleres + cohortes en el campus; capa de comunidad con el reseteo social (§8) | 🔷 Fase 1–2 |
| Programa corporativo (SmartDollar) | Corporate Wellness (C2/C3) — por asiento, campus con marca | 🔷 Fase 2 |
| Herramientas acompañantes (EveryDollar incluido) | Cada experiencia de la Academy se empareja con una herramienta de Rexi + una persona (§7.2) | ✅ ★ |
| — | Localizado a la realidad de RD (RD$, tasas reales, postura de la Superintendencia, español dominicano) + simulaciones de rol con IA por lección — FPU es solo de EE.UU. y estático | ★ único |
vs Credit Karma (score gratis + recomendaciones de productos)
| Capacidad de Credit Karma | Rexi Reinventada | Estado |
|---|---|---|
| Score y reporte de crédito gratis | Perfil de Crédito inteligente; integración con Credit Score = Fase 2 de EVO (buró de RD) | 🔷 Fase 2 |
| Monitoreo de crédito y alertas | Monitoreo & Alertas | 🔷 Fase 1–2 |
| Ofertas personalizadas con probabilidad de aprobación | Motor de precalificación (ya el activo central de Rexi) + Smart Match — elegibilidad real, no probabilidad estadística | ✅ ★ |
| Marketplace de productos monetizado por referidos | Comparador + Rexi Exchange (recuperación, leads por niveles) — monetiza mejor que el referido de un solo tiro | ✅ ★ |
| Declaración de impuestos, productos bancarios (EE.UU.) | Fuera de alcance para RD — reemplazado por conciliación, remesas/FX y herramientas relevantes para RD | ★ localizado |
| — | Capa B2B de dos lados (tiers de sponsor, datos/insights, white-label) que Credit Karma no vende | ★ único |
vs Duolingo (que sea divertido y que vuelvan)
| Mecánica de Duolingo | Rexi Reinventada | Estado |
|---|---|---|
| Rachas y metas diarias | Rachas de registrar gastos / revisar presupuesto en Mi Rexi + la app | 🔷 Fase 1 |
| XP, insignias, niveles, ligas | Insignias y logros atados a hitos reales (fondo de emergencia, libre de deudas, pasos de la Ruta) | 🔷 Fase 1 |
| Lecciones en bocados | Nano-aprendizaje de Smoother (programas de 4h en micro-unidades) — ya es el formato de la Academy | ✅ |
| Notificaciones push con personalidad (el búho Duo) | Recordatorios con la voz de las personas (Rexi/Prudencia/Máximo) + el elenco de influencers IA como caras amigables | ✅ ★ (elenco + personas ya están en el plan) |
| Plan familiar | Espacios Compartidos (parejas y familias) | 🔷 Fase 2 |
| Conversión freemium → suscripción | Gratis → Registrado → Rexi Plus (§4.2) | ✅ |
| — | Gamificación anclada a resultados financieros reales (dinero ahorrado, deuda reducida, score arriba), no solo engagement de app | ★ único |
Benchmark local RD — Novia · miscore (apps nuevas en las redes de RD)
Dos apps dominicanas nuevas están recibiendo atención en redes; ambas validan la demanda de exactamente lo que Rexi Reinventada construye — y ninguna tiene los datos, el marketplace ni el riel institucional de Rexi.
| Capacidad | Novia (novia.com.do) | miscore (miscore.app) | Rexi Reinventada |
|---|---|---|---|
| Qué es | Dashboard de finanzas personales: sube estados de cuenta (PDF/Excel/CSV), categorización con IA, vista multi-cuenta, analítica de gastos, insights de cashback | Bot solo por WhatsApp para la economía informal: registra ingresos/gastos por texto/foto/voz, resúmenes semanales, metas, construye un "score de reputación financiera" para abrir puertas al crédito (piloto ~500 usuarios) | Ecosistema completo: marketplace + co-piloto EVO + Academy + Exchange |
| Registro de gastos / lectura de estados de cuenta | ✅ núcleo | ✅ conversacional | ✅ Gastos Inteligentes + OCR de recibos + Presupuesto Inteligente (el modo automático lee estados) + Conciliación |
| Score de salud financiera | — | ✅ score conductual propio | ✅ Rexi Score 360 — más el riel real de precalificación detrás (un score que de verdad te consigue la aprobación, no solo te mide) |
| Comparación de productos, tasas en vivo, precalificación, instituciones | — | — | ✅ el foso central de Rexi |
| Educación / monetización de marketplace / B2B | — | — (promesa de acceso a crédito, sin marketplace aún) | ✅ Academy, Exchange, tiers de sponsor |
| Canal de alcance | Web app | WhatsApp — sin descarga, sin formularios (el insight correcto para la economía informal de RD) | Web + PWA + apps nativas + EVO en WhatsApp (adoptado abajo) |
| También en el ring | — | — | Economics Data / Finanzas con Cucharitas — cursos de pago + asesoría + audiencia fuerte en IG/YouTube/Spotify: sin comparación, sin precalificación, sin marketplace, pero rival directo por el presupuesto de los sponsors (dossier §05) |
Vale nombrar también a SIMBAD. La plataforma de datos abiertos del propio regulador (catálogo de indicadores + API pública) no es un rival — es la fuente sobre la que construimos (§3.1) — pero prueba el punto: los agregados crudos hoy son gratuitos para cualquiera, así que la capa defendible de Rexi es el detalle a nivel de producto + el riel de precalificación + la personalización, nunca los números crudos.
Lectura estratégica: Novia valida el apetito por claridad de gastos a partir de estados de cuenta (nuestro §4.4 lo cubre y va más lejos con OCR + conciliación + el vínculo con la precalificación). miscore valida dos cosas: el segmento de la economía informal (colmados, barberías, delivery, trabajadores independientes — nuestros programas de micro-economía y el nivel C1 les hablan) y el canal WhatsApp-first. Adoptamos ese insight: EVO en WhatsApp — registra gastos, revisa tu presupuesto y recibe alertas chateando con EVO por WhatsApp, sin descargar nada — entra a la hoja de ruta como canal de Fase 1–2 (además calza naturalmente con el programa existente "Mi Negocio en WhatsApp con IA", §7.1). Ambas apps son puntos de una sola funcionalidad en un mapa donde Rexi es el tablero completo; ambas son además potenciales socios o adquisiciones futuras más que amenazas existenciales. Rastrear ambas en el tracker de competidores de Strategai (§9).
Lectura neta: las cuatro referencias validan cada pilar (EveryDollar→presupuesto de EVO · FPU→premium de la Academy · Credit Karma→marketplace + score + Exchange · Duolingo→capa de retención). Rexi Reinventada iguala sus loops centrales, introduce por fases las partes que dependen de datos (conectividad bancaria, buró de crédito), y les gana a las cuatro en el único eje que ninguna tiene: datos propietarios de RD + un riel real de precalificación debajo de cada funcionalidad.
Costos y Plazos — Implementación, Posicionamiento y Fases
Todo en un solo lugar para planificar y negociar: qué cuesta y cuánto toma cada componente, cuánto toma el posicionamiento/tráfico, los plazos de las fases y el desglose consolidado de costos. Como en todo el documento: el efectivo bajo la Opción A ≈ RD$0 en mano de obra (CEMI la absorbe); la columna de tarifa de mercado es lo que costaría el mismo trabajo como factura de proveedor, y es la base del estimado de la Opción B (§15.5). Cifras ilustrativas, a refinar según el alcance final.
Implementación por componente — costo y tiempo
| Componente (frente de §15.4) | Tiempo a primera entrega | Se entrega en | Precio del paquete CEMI | Recurrente (mercado) |
|---|---|---|---|---|
| Desarrollo Técnico (migración, API de precalificación, plataforma) | 4–8 semanas | Fase 0–1 | US$8K | hosting en operación |
| Interfaz Web (comparadores + verticales nuevas, herramientas, i18n) | 6–10 semanas | Fase 1 | US$6K | — |
| Experiencia de Usuario + Diseño Visual (IA de información, recorridos, refresh de marca) | 3–6 semanas (gates por release) | Fase 0–1 | US$4K | — |
| Gamificación (rachas, insignias, mecánica de la Ruta Financiera) | 3–5 semanas | Fase 1 | US$2K | ajuste en operación |
| EVO — asistente de IA y personas (incl. EVO en WhatsApp) | 4–6 semanas (v1) | Fase 1 | US$5K | US$300–1,500/mes de inferencia |
| Flota de agentes de IA + OCR de documentos/visión | 4–8 semanas | Fase 1–2 | US$3K | US$100–500/mes |
| Apps Móviles — PWA → iOS/Android nativas | PWA 2–4 sem · nativas 8–12 sem | Fase 1 · Fase 2 | US$6K | tiendas/push menor |
| Arquitectura de Datos (pipelines, niveles de leads, listo para score/open banking) | 4–8 semanas | Fase 1–2 | US$3K | licenciamiento de datos var. |
| API / conectores / widgets white-label | 6–12 semanas (por etapas) | Fase 2 | US$4K | — |
| Campus Digital (ya en vivo) + integración de datos de aprendices | en vivo · integración 2–4 sem | Fase 1 | US$1.5K | — |
| Programas de Aprendizaje (adjuntar 13+ · autorar 6 nuevos) | adjuntar 1–2 sem · 1–2 sem/programa nuevo | Fase 1–2 | US$0.5K/programa (6 ≈ US$3K) | — |
| Influencers IA + podcast (montaje, según §8.7) | 2–4 semanas de montaje | Fase 1 | US$1.5K de montaje (detalle §8.7) | §8.7 por pieza |
| Rexi Exchange (recuperación de leads, Smart Match, precios por nivel) | 6–10 semanas | Fase 1–2 | US$3K | — |
| TOTAL — construcción única (paquete CEMI) | Fases 0–2 | — | US$50,000 | US$1–5K/mes de operación |
Posicionamiento y aumento de tráfico — costo y tiempo
| Frente | Tiempo a resultados | Costo en efectivo | Notas |
|---|---|---|---|
| Protección SEO en la migración (redirects, estructura) | semanas 1–6; cualquier caída se recupera en 4–8 semanas | absorbido | protege los rankings actuales durante la reconstrucción |
| Crecimiento SEO orgánico | primeros resultados 2–4 meses; compone 6–12 | absorbido (motor de contenido) | "Dato Rexi" diario + biblioteca perenne |
| AEO — citado por asistentes de IA | 3–6 meses a un share de citas medible | absorbido | datos estructurados + endpoint MCP (§11) |
| Redes 70K → 200K/plataforma (ambicioso) | por etapas ≈2–3×/trimestre en 6 meses | US$12–20K en total de pauta + colaboraciones (fases de §8.6: 0.5–1K → 1.5–3K → 3–5K/mes) | el motor orgánico carga la mayoría |
| Posicionamiento de influencers IA | 3–6 meses hasta ~10–30K/persona (§8.7) | dentro del presupuesto de pauta de §8.6 | elenco escalonado 2/mes |
| Tráfico 25K → 100K+ visitas/mes | meses 4–6 (SEO + redes + AEO + pauta combinados) | incluido arriba | el simulador lo modela en vivo |
Plazos de las fases (desde la firma)
| Fase | Ventana | Entregables clave | Gate de salida |
|---|---|---|---|
| Fase 0 — Fundaciones | Semanas 1–3 | Traspaso/accesos, esqueleto SiteCraft, flavor de marca, CEMI SOCIAL + Strategai configurados, diseño del Motor A/Exchange | alcance confirmado, producto de leads (quick win) especificado |
| Fase 1 — Core reinventado + ingresos | Meses 1–3 | Sitio nuevo + comparadores + precalificación, EVO v1 + primeras herramientas Mi Rexi + gamificación, PWA, Rexi Exchange v1, motor social + podcast + primeros influencers, campus adjunto, piloto Plus/Premium | RD$2M/mes; aprobar Krug/Nielsen |
| Fase 2 — Expandir motores | Meses 4–6 | Apps nativas, Mi Rexi completo (incl. espacios compartidos), Negocios + bienestar corporativo, campus monetizado, producto de datos/insights, AEO/MCP en vivo, piloto de Ola 1 sembrado | RD$5M/mes; ≥40% de ingreso no-sponsor |
| Fase 3 — Escalar y exportar | Meses 6–12 | 2–3 mercados LatAm, cuentas corporativas, co-piloto profundo, marketplace de dos lados completo | ingreso internacional en vivo |
Desglose consolidado de costos
Construcción única (base de los US$50–100K de la Opción B):
| Grupo (§15.4) | Rango |
|---|---|
| A · Producto y Plataforma (técnico, UX, diseño, apps, web, datos, API, Exchange) | US$36K |
| B · Inteligencia Artificial (EVO, flota de agentes, OCR) | US$8K |
| C · Contenido, Medios y Audiencia (montaje de influencers + podcast; redes/AEO/lanzamiento absorbidos) | US$1.5K |
| D · Educación (integración del campus + programas nuevos) | US$4.5K |
| E · Comercial y Operaciones (analítica, Strategai, habilitación B2B, cumplimiento) | absorbido por CEMI |
| Total único | US$50,000 |
Nota de conciliación: los mismos componentes comprados como proyectos independientes de proveedor costarían ~US$87–182K a tarifas de mercado; el paquete itemizado de US$50,000 (§17.1) es posible porque es una sola construcción integrada sobre una plataforma compartida, con los activos ya construidos de CEMI (§14) reemplazando trabajo que un proveedor facturaría desde cero — la ventaja CEMI, en dólares.
Gran total (programa de 6 meses): US$50,000 de construcción + US$6–30K de operación ≈ US$56–80K. Bajo la Opción A (sociedad 50/50) el total en efectivo de los dueños es US$0; la expansión internacional se cotiza aparte por mercado (§10.5, ~US$15–40K cada uno).
Recurrente mensual (base de los US$1–5K/mes de la Opción B):
| Línea | Rango/mes |
|---|---|
| Pauta + colaboraciones (§8.6, escala por fase) | US$500–3,000 |
| Infraestructura + inferencia de IA (hosting, EVO, OCR, agentes) | US$300–1,500 |
| Producción de contenido de bolsillo (mayormente absorbida; picos) | US$0–500 |
| Podcast en video — por episodio, se cotiza aparte en la Opción B (absorbido bajo la Opción A) | US$500–1,000/episodio (~US$2–4K/mes semanal) |
| Soporte y monitoreo | US$200–500 |
| Total típico | US$1,000–5,000/mes (meses de empuje al escenario ambicioso pueden superar el rango) |
Bajo la Opción A (50/50) CEMI absorbe todo lo anterior — mano de obra y efectivo — como su inversión en la sociedad. Todo se modela en vivo en el simulador (sliders de gastos) y se mantendrá en el template de Rexi en Strategai (§9).
Siguiente: confirmar las Decisiones Abiertas (§13), luego cortamos las tareas de la Fase 0 y comenzamos.
Ver también: Presupuesto · La Propuesta Completa · Estrategia Maestra
August 2026. The full execution plan: the four phases with deliverables and exit gates, implementation time per component, the positioning & traffic timeline, and the international playbook.
<img src="../assets/svg/roadmap-timeline-en.svg" alt="Roadmap" style="width:100%;height:auto;border:1px solid #e3e8f0;border-radius:12px"/>
Phase deadlines (from signing)
| Phase | Window | Key deliverables | Exit gate |
|---|---|---|---|
| Phase 0 — Foundations | Weeks 1–3 | Handover/access, SiteCraft skeleton, brand flavor, CEMI SOCIAL + Strategai set up, Engine A/Exchange design | scope confirmed, quick-win lead product spec'd |
| Phase 1 — Reloaded core + revenue | Months 1–3 | New site + comparators + pre-qual, EVO v1 + first Mi Rexi tools + gamification, PWA, Rexi Exchange v1, social engine + podcast + first influencers, campus attached, Plus/Premium pilot | RD$2M/mo; Krug/Nielsen pass |
| Phase 2 — Expand engines | Months 4–6 | Native apps, full Mi Rexi (incl. shared spaces), Negocios + corporate wellness, campus monetized, data/insights product, AEO/MCP live, Wave-1 pilot seeded | RD$5M/mo; ≥40% non-sponsor revenue |
| Phase 3 — Scale & export | Months 6–12 | 2–3 LatAm markets, corporate accounts, deep co-pilot, full two-sided marketplace | international revenue live |
Phased Roadmap
Phase 0 — Foundations (Weeks 1–3)
- - Confirm asset/data handover & scope (Open Decisions §13). Stand up SiteCraft project skeleton. Set up CEMI SOCIAL project + Strategai Rexi template. Lock brand kit + flavor.
- - Quick win: productize sponsor tiers + design the qualified-lead product (Engine A) — fastest path to RD$2M.
Phase 1 — Reloaded core + revenue (Months 1–3 → RD$2M)
- - Rebuild home + comparators + pre-qualification on SiteCraft; Krug/Nielsen gate.
- - Launch "Pregúntale a Rexi" (multi-persona, free tiers) + first Mi Rexi intelligent tools (Rexi Score 360, Metas, Recomendaciones).
- - Ship the PWA (installable, receipt-capture camera) as the mobile home of Mi Rexi.
- - Launch qualified-lead marketplace + sponsor Óptimo/Premium tiers.
- - Launch social engine (CEMI SOCIAL) incl. TikTok/Shorts; daily "Dato Rexi."
- - Stand up rexi.ailearning.global with attached finance programs.
- - Pilot Rexi Plus (≥500 paying) with Gastos Inteligentes + planner in beta.
Phase 2 — Expand engines (Months 4–6 → RD$5M)
- - Scale Rexi Plus; ship the native iOS + Android app (push, biometrics, OCR) with the full Mi Rexi suite (life-and-money planner/advisor, monitoring & alerts, document vault).
- - Launch Rexi Negocios (SME free+paid) and corporate financial-wellness offering.
- - Monetize campus (bank-sponsored + corporate-bought programs); author new Rexi experiences.
- - Data/insights product to institutions.
- - AEO + MCP/agent endpoint + assistant presence (be where the AI is).
- - International Wave 1 pilot (1 LatAm market) seeded.
Phase 3 — Scale & export (Months 6–12)
- - 2–3 LatAm markets; corporate accounts; deepen AI co-pilot; full two-sided marketplace.
Component implementation — cost & time
| Component (§15.4 workstream) | Time to first delivery | Delivered in | CEMI bundle price | Recurring (market) |
|---|---|---|---|---|
| Technical Development (migration, pre-qual API, platform) | 4–8 weeks | Phase 0–1 | US$8K | hosting in ops |
| Web Interface (comparators + new verticals, tools, i18n) | 6–10 weeks | Phase 1 | US$6K | — |
| User Experience + Visual Design (IA, journeys, brand refresh) | 3–6 weeks (gates each release) | Phase 0–1 | US$4K | — |
| Gamification (streaks, badges, Ruta Financiera mechanics) | 3–5 weeks | Phase 1 | US$2K | tuning in ops |
| EVO — AI assistant & personas (incl. EVO on WhatsApp) | 4–6 weeks (v1) | Phase 1 | US$5K | US$300–1,500/mo inference |
| AI agent fleet + document/vision OCR | 4–8 weeks | Phase 1–2 | US$3K | US$100–500/mo |
| Mobile Apps — PWA → native iOS/Android | PWA 2–4 wks · native 8–12 wks | Phase 1 · Phase 2 | US$6K | store/push minor |
| Data Architecture (pipelines, lead tiers, score/open-banking ready) | 4–8 weeks | Phase 1–2 | US$3K | data licensing var. |
| API / connectors / white-label widgets | 6–12 weeks (staged) | Phase 2 | US$4K | — |
| Digital Campus (already live) + learner-data integration | live · integration 2–4 wks | Phase 1 | US$1.5K | — |
| Learning Programs (attach 13+ · author 6 new) | attach 1–2 wks · 1–2 wks/new program | Phase 1–2 | US$0.5K/program (6 ≈ US$3K) | — |
| AI influencers + podcast (setup, per §8.7) | 2–4 weeks setup | Phase 1 | US$1.5K setup (details §8.7) | §8.7 per-piece |
| Rexi Exchange (lead recovery, Smart Match, tier pricing) | 6–10 weeks | Phase 1–2 | US$3K | — |
| TOTAL — one-time build (CEMI bundle) | Phases 0–2 | — | US$50,000 | US$1–5K/mo ops |
Positioning & traffic growth — cost & time
| Front | Time to results | Cash cost | Notes |
|---|---|---|---|
| SEO migration protection (redirects, structure) | weeks 1–6; any dip recovers in 4–8 weeks | absorbed | protects today's rankings through the rebuild |
| Organic SEO growth | first gains 2–4 months; compounding 6–12 | absorbed (content engine) | daily "Dato Rexi" + evergreen library |
| AEO — cited by AI assistants | 3–6 months to measurable citation share | absorbed | structured data + MCP endpoint (§11) |
| Social 70K → 200K/platform (stretch) | staged ≈2–3×/quarter over 6 months | US$12–20K total paid media + collabs (§8.6 phases: 0.5–1K → 1.5–3K → 3–5K/mo) | organic engine carries the majority |
| AI-influencer positioning | 3–6 months to ~10–30K/persona (§8.7) | inside the §8.6 media budget | cast staggered 2/month |
| Traffic 25K → 100K+ visits/mo | months 4–6 (SEO + social + AEO + pauta combined) | included above | the simulator models it live |
What it takes per market — cost & time to enter and reach traction
Because the core is shared (one codebase, country = configured tenant, §10.2), entering a market is data + partnerships + localization + audience — not a rebuild. Per-market model (illustrative, refined by the Strategai scan):
| Entry stage | Time | Cash cost (market-rate) | What happens |
|---|---|---|---|
| A · Scan & decision | 2–4 weeks | absorbed (Strategai) | PESTEL + competitor map + data accessibility + regulatory feasibility scoring |
| B · Data & partnerships — the long pole | 2–4 months | US$5–15K (data licensing, local rep/bizdev, travel) | Local rate/fee/entity data secured (data-freshness agents §3.1 adapted per market), first institution relationships, regulator alignment ("información, no asesoría" per local rules) |
| C · Localization & launch | 4–8 weeks (overlaps B) | US$5–10K | Tenant config (currency, taxonomy, locale/tone), campus + social handles per country, compliance disclaimers, local SEO/AEO foundation |
| D · Traction | 6–12 months post-launch | US$1–5K/mo media per market (†) | Localized content engine + paid media; sponsor GTM adapted to the local banking structure |
Per-market totals (illustrative): ~4–7 months from decision to launch · ~US$15–40K one-time + US$1–5K/mo run · breakeven expectation 12–18 months per market. († Big-four markets — México, Brazil, Colombia, Argentina — are more expensive to crack: deeper competition and media costs 2–5× the beachhead level, larger institution landscapes to sign, and specifics per country: Brazil adds PT-BR content + Open Finance/Pix integration depth; Argentina's inflation/FX volatility means product data moves daily — which our agent fleet handles better than incumbents; México/Colombia have established comparators to displace.) Beachheads (Panama, Central America, or US-Hispanic) cost the low end and prove the tenant playbook before the big four. Under Option A the labor is CEMI-absorbed; the cash items (data licensing, local rep, media) are the real per-market investment and are modeled per wave in Strategai.
See also: Budget · The Complete Proposal · Master Strategy