Presupuesto — Rexi + EVO
Plan de transformación · de comparador a co-piloto financiero · Agosto 2026
Agosto 2026 · Cifras ilustrativas, no auditadas. Todo lo presupuestable en una página: los frentes de trabajo, el costo y tiempo por componente, el costo de crecer la audiencia y producir contenido, el desglose consolidado y las dos opciones de acuerdo. Bajo la Opción A (sociedad 50/50) CEMI absorbe todo; las cifras a tarifa de mercado son la base de la Opción B.
Frentes de presupuesto y planificación (lista completa, para la negociación)
Todo lo que asume CEMI — el pedido completo de los dueños más lo que este plan añade — se presupuesta y planifica en estos frentes de trabajo, cada uno con su propio alcance, hitos y responsable dentro de la hoja de ruta por fases (§12). Esta es la lista completa, para que la negociación de la sociedad valore el compromiso entero, no solo la construcción del software.
A. Producto y Plataforma
| Frente de trabajo | Alcance | Secciones del plan |
|---|---|---|
| Desarrollo Técnico | Ingeniería de plataforma: stack SiteCraft (Astro + Svelte + Firebase), migración del código legado, envoltura del motor de precalificación y su API, gates de QA, rendimiento (Core Web Vitals) | §3.1, §11 |
| Experiencia de Usuario | Arquitectura de información (navegación por objetivos), recorridos de usuario (explorar → perfil → precalificación → solicitar), flujos de Mi Rexi, onboarding, evaluación heurística Krug/Nielsen + pruebas de escaneo de 5 segundos, accesibilidad | §3.2, §4.4, gates de §3.1 |
| Estrategia, Diseño e Implementación de Gamificación | La capa de retención de la referencia Duolingo como disciplina propia: estrategia del habit loop, diseño de rachas/insignias/retos, mecánica de progresión de la Ruta Financiera (Baby Steps), momentos de celebración, recordatorios push con la voz de las personas, economía de recompensas atada a hitos financieros reales — diseñada, implementada y afinada a lo largo de Mi Rexi, la app y la Academy | gamificación de §4.4, §7, §16.4 |
| Diseño Visual | Refresh de marca (sistema de flavors: color/tipografía/voz), sistema de diseño y componentes, iconografía SVG, estándares de imágenes hispanas/latinas, tarjetas de resultado compartibles, cumplimiento anti-AI-slop | §3.0, §3.1 |
| Apps Móviles (Android / iPhone) | PWA primero (Fase 1), luego iOS + Android nativos (Fase 2): notificaciones push, login biométrico, OCR con cámara para recibos/estados de cuenta, presencia en tiendas de apps — el hogar de Mi Rexi + EVO | §4.5 |
| Interfaz Web | Reconstrucción del sitio público: home, comparadores + verticales nuevas, experiencia de Mercado de Valores, herramientas/simuladores/calculadoras, superficie de Aprende/Academy, Entidades, Negocios, i18n multilingüe (ES/EN/PT) | §3.2–§3.3, §3.2b |
| Arquitectura de Datos | Pipelines de datos de tasas/comisiones/entidades con sellos "vigente al", modelo de datos del Perfil Financiero, capa de datos de precalificación, modelo de datos de niveles de leads (Fresh/Warm/Recuperado), preparación para Credit Score (Fase 2) y open banking (Fase 3) | §3.1, §5.1, fases de §4 |
| API / Servicios Web / Interconexiones | API de Rexi + webhooks, conectores personales y de negocio (Quicken, QuickBooks, Xero, Odoo, Microsoft, Oracle, SAP…), widgets white-label/embebibles (C3), integraciones con instituciones de Rexi Exchange, endpoint MCP/agente | §4.6, §5.1, §6.3 |
B. Inteligencia Artificial
| Frente de trabajo | Alcance | Secciones del plan |
|---|---|---|
| EVO — Asistente de IA y Personas | Diseño conversacional e ingeniería del co-piloto: las cuatro personas (Rexi · Prudencia · Máximo · Evelio), pipeline de respuestas con fuentes sobre los datos de RD en vivo, conciencia de precalificación, límites por tier, salvaguardas ("información, no asesoría"), resistencia a jailbreak, evaluaciones de calidad — más los costos recurrentes de inferencia LLM por tier | §4.1–§4.3 |
| Flota de Agentes de IA (automatización de plataforma) | Los agentes especificados por los dueños, construidos y supervisados: rastreadores de páginas de instituciones que recopilan y actualizan ofertas y generan un reporte de verificación/aprobación humana antes de publicar (§3.1), actualización de productos y tasas, generación y actualización de contenido educativo, recomendaciones personalizadas, validación y calidad de datos, inteligencia comercial — orquestación, ciclos de revisión humana, costos de operación | doc. de los dueños; §3.1, §5.1 |
| Inteligencia de Documentos y Visión (IA) | OCR de recibos + categorización, lectura de estados de cuenta/contratos (Bóveda, Conciliación, Presupuesto automático), selección/ajuste de modelos y costos de procesamiento por escaneo | §4.4, §4.5 |
C. Contenido, Medios y Audiencia
| Frente de trabajo | Alcance | Secciones del plan |
|---|---|---|
| Producción de Video y Animación (CEMI MediaMax) | El motor completo de producción: videos explicativos/de intro, Reels/Shorts/Stories diarios del "Dato Rexi", desgloses de "costo real de…", el podcast en video "Dinero Claro con Rexi" (YouTube, Spotify y otras plataformas + clips para redes), entrevistas, YouTube de formato largo, subtítulos y narración ES/EN — volumen recurrente, no una sola vez | §8.4, §8.4b |
| Avatares de IA y Elenco de Influencers | Diseño, identidad y pipeline de producción del elenco en cámara: El Experto/a financiera + personas espejo de la audiencia (madre soltera, joven profesional, ejecutivo/a, emprendedor/a) — caras/voces consistentes, producción bilingüe, estándares de divulgación de IA | §8.4c |
| Operación de Redes Sociales (CEMI SOCIAL) | Brand kit + estrategia de 10 pasos, calendario y generación diaria de contenido, flujo de aprobación, gestión de comunidad, reactivación de canales (X, YouTube) + canales nuevos (TikTok, LinkedIn, Spotify/Apple), campañas de atribución por QR (impresos, sucursales, eventos) | §8.1–§8.4 |
| SEO / AEO y Presencia de Agentes | Datos estructurados, optimización para motores de respuesta para que los asistentes de IA citen a Rexi, presencia en ChatGPT/apps de asistentes, medición de share de citas — la defensa "estar donde está la IA" | §1.3, §2 (pilar 6), §11 |
| Campañas de Lanzamiento y Marketing | Campaña de relanzamiento de la marca renovada, colaboraciones con creadores, promoción cruzada, pruebas de adquisición pagada, PR y comunicación institucional | §3.0, §8.5 |
D. Educación
| Frente de trabajo | Alcance | Secciones del plan |
|---|---|---|
| Campus Digital | La plataforma de Rexi Academy sobre Smoother Experiences (ya operativa en rexi.ailearning.global): marca Rexi, flujos de matrícula/progreso/certificación, datos de las personas registradas en el campus (perfiles de aprendizaje, matrículas, finalizaciones, certificados) integrados con la cuenta Rexi y el Perfil Financiero — una sola identidad entre producto y campus, alimentando el embudo y los reportes de bienestar corporativo | §7, §5.4 |
| Programas de Aprendizaje | El contenido educativo en sí: adjuntar los 13+ programas de finanzas existentes, autorar las nuevas experiencias de Rexi (§7.2 — primer crédito, plan de deudas, tarjetas, inversión, salud PYME, currículo corporativo), cursos/certificaciones/talleres premium estilo FPU, contenido patrocinado, localización por mercado | §7.1–§7.2, §5.4 |
E. Comercial y Operaciones
| Frente de trabajo | Alcance | Secciones del plan |
|---|---|---|
| Analítica e Inteligencia de Negocio | GA4 + analítica de producto, el dashboard de KPI de dos lados (embudo de consumidor + pipeline B2B + mezcla de ingresos), analítica del marketplace de leads, y el producto de reportes de datos/insights vendido a instituciones (add-on del Motor A) | §5.1, §9, BSC de §1 |
| Modelado de Crecimiento (Strategai) | El template de Rexi en estrategia.cemi.ai: escenarios y proyecciones, precios/paquetes, rastreador de competidores, segmentos de audiencia, pipeline B2B, ciclos de ejecución, escaneo de mercados internacionales | §9, §10.4 |
| Habilitación B2B y de Sponsors | Convertir en producto los tiers de sponsor (Esencial/Óptimo/Premium), dashboards para instituciones, onboarding y soporte de integración de Rexi Exchange, empaquetado de ofertas corporativas (C1–C3), material de ventas y demos | §5.1, §5.3, §6.3 |
| Cumplimiento, Legal y Seguridad | Marco de "información, no asesoría" con la postura de la Superintendencia, protección de datos (Ley 172-13), endurecimiento de seguridad (App Check, auditorías), política de divulgación de IA, perfiles regulatorios por mercado para la expansión | PESTEL-L de §1, §4.3, §10.3 |
| Infraestructura y Operación de Hosting | Costos de operación cloud/Firebase, CI/CD, monitoreo y alertas, respaldos, respuesta a incidentes, SLA de frescura de datos — costo operativo recurrente, separado de la construcción | §3.1, §11 |
| Soporte al Cliente y Helpdesk | Helpdesk en el producto + chatbot como primera línea, escalamiento a humanos, manejo de reclamos alineado con ProUsuario, soporte para cuentas Plus/Negocios/instituciones | §4, §6 |
| Internacionalización y Expansión | Configuración de tenant por país (locale, moneda, entidades, fuentes de datos, perfil de regulador), escaneos de mercado, alianzas de datos, campus y redes localizados por mercado | §10 |
Nota de presupuesto: las líneas separan la construcción única (Fases 0–2) de los costos recurrentes de operación (inferencia de IA, volumen de video/contenido, operación de redes, infraestructura, soporte, licenciamiento de datos) — ambos son parte de lo que CEMI asume en la sociedad 50/50. La lista completa se convierte en las líneas de presupuesto y los tracks de sprints en el template de Rexi en Strategai (§9), secuenciados según las fases de la hoja de ruta (§12).
Implementación por componente — costo y tiempo
| Componente (frente de §15.4) | Tiempo a primera entrega | Se entrega en | Precio del paquete CEMI | Recurrente (mercado) |
|---|---|---|---|---|
| Desarrollo Técnico (migración, API de precalificación, plataforma) | 4–8 semanas | Fase 0–1 | US$8K | hosting en operación |
| Interfaz Web (comparadores + verticales nuevas, herramientas, i18n) | 6–10 semanas | Fase 1 | US$6K | — |
| Experiencia de Usuario + Diseño Visual (IA de información, recorridos, refresh de marca) | 3–6 semanas (gates por release) | Fase 0–1 | US$4K | — |
| Gamificación (rachas, insignias, mecánica de la Ruta Financiera) | 3–5 semanas | Fase 1 | US$2K | ajuste en operación |
| EVO — asistente de IA y personas (incl. EVO en WhatsApp) | 4–6 semanas (v1) | Fase 1 | US$5K | US$300–1,500/mes de inferencia |
| Flota de agentes de IA + OCR de documentos/visión | 4–8 semanas | Fase 1–2 | US$3K | US$100–500/mes |
| Apps Móviles — PWA → iOS/Android nativas | PWA 2–4 sem · nativas 8–12 sem | Fase 1 · Fase 2 | US$6K | tiendas/push menor |
| Arquitectura de Datos (pipelines, niveles de leads, listo para score/open banking) | 4–8 semanas | Fase 1–2 | US$3K | licenciamiento de datos var. |
| API / conectores / widgets white-label | 6–12 semanas (por etapas) | Fase 2 | US$4K | — |
| Campus Digital (ya en vivo) + integración de datos de aprendices | en vivo · integración 2–4 sem | Fase 1 | US$1.5K | — |
| Programas de Aprendizaje (adjuntar 13+ · autorar 6 nuevos) | adjuntar 1–2 sem · 1–2 sem/programa nuevo | Fase 1–2 | US$0.5K/programa (6 ≈ US$3K) | — |
| Influencers IA + podcast (montaje, según §8.7) | 2–4 semanas de montaje | Fase 1 | US$1.5K de montaje (detalle §8.7) | §8.7 por pieza |
| Rexi Exchange (recuperación de leads, Smart Match, precios por nivel) | 6–10 semanas | Fase 1–2 | US$3K | — |
| TOTAL — construcción única (paquete CEMI) | Fases 0–2 | — | US$50,000 | US$1–5K/mes de operación |
Costo de crecer la audiencia — de aquí a la meta
De hoy (~25K usuarios mensuales, ~70K seguidores inactivos) a las metas de 6 meses (MAU sustancialmente mayor, 200K/plataforma como meta ambiciosa, 5,000 suscriptores Plus). El motor es orgánico; el efectivo compra aceleración — bajo la sociedad (Opción A, §15.5) el trabajo de producción (video, contenido, operación de redes, SEO/AEO) lo absorbe el ecosistema de activos de CEMI; el costo en efectivo del tráfico es principalmente pauta pagada + colaboraciones con creadores.
Palancas y costos unitarios (mercado RD, indicativos):
| Palanca | Costo | Qué compra |
|---|---|---|
| Motor diario de contenido corto (Reels/Shorts/TikTok, "Dato Rexi", elenco de influencers IA) | absorbido por CEMI (MediaMax + SOCIAL) | La base que compone — realistamente 2–3× seguidores por trimestre orgánicamente |
| Pauta en redes (Meta/TikTok/YouTube; CPMs de RD ~US$1–3) | ~US$0.10–0.30 por seguidor · ~US$0.05–0.10 por visita al sitio · ~US$0.50–1.50 por usuario registrado | Volumen garantizado amplificando lo que ya funciona orgánicamente |
| Micro-influencers / colaboraciones con creadores (finanzas y lifestyle RD) | US$100–500 c/u, 4–8/mes | Confianza prestada + audiencias nuevas — el mejor costo por seguidor comprometido en RD |
| SEO/AEO + herramientas virales (Rexi Score, calculadoras, tarjetas de resultado compartibles) | absorbido | Tráfico gratuito que compone; cada resultado de herramienta es un gancho de compartir |
| Campañas QR (sucursales, impresos, eventos) | US$200–500 por campaña | Captura de lo físico a lo digital con atribución completa |
| PR de lanzamiento + campaña de relanzamiento | US$1–3K una sola vez | El momento "Rexi Reinventada" |
Presupuesto de efectivo por fases (el camino):
- - Meses 1–2 — reseteo y prueba: motor de contenido encendido, canales reactivados, PR de lanzamiento; pruebas pagadas de US$500–1,000/mes para encontrar los creativos ganadores → 70K → ~100–120K seguidores combinados; el MAU empieza a subir.
- - Meses 3–4 — escalar los ganadores: US$1,500–3,000/mes de pauta + 4–8 colaboraciones/mes → ~2× de nuevo; el crecimiento de registrados alimenta el piloto de Plus.
- - Meses 5–6 — empuje a la meta: US$3,000–5,000/mes sostenido → la zona ambiciosa: ~150–200K/plataforma, con lo orgánico cargando la mayoría.
Efectivo total en 6 meses: ~US$12–20K en pauta + colaboraciones — aproximadamente 100–200K seguidores asistidos por pauta y 50–100K visitas mensuales incrementales encima del motor orgánico. Chequeo del embudo: ~250–500K visitantes acumulados del embudo con 1–2% de conversión sostienen la meta de 5,000 suscriptores Plus.
Vínculo con el acuerdo (§15.5): este gasto de pauta de US$1–5K/mes es el mismo rango recurrente cotizado en la Opción B — y bajo la Opción A lo absorbe CEMI, junto con el trabajo de producción que costaría US$10–20K/mes a tarifas de agencia. Salvedades: 200K/plataforma es el escenario ambicioso (por etapas ≈2–3×/trimestre, repronosticado semanalmente en Strategai), y todas las cifras son ilustrativas, no auditadas.
Costo y tiempo de producción — influencers IA y el podcast
Influencers IA (§8.4c) — por persona, con el pipeline de CEMI MediaMax:
| Etapa | Tiempo | Costo en efectivo (Opción A) | Equivalente a tarifa de mercado |
|---|---|---|---|
| Crear el influencer — diseño e identidad (look, voz, personalidad, vestuario, ajuste de marca, marco de divulgación de IA) + montaje del pipeline de producción (voz fija, consistencia visual, plantillas, salida bilingüe) | 2–3 semanas | US$1,000 por influencer (costo CEMI) | US$4–9K |
| Por video después del montaje (Short/Reel, con subtítulos, ES+EN) | 1–2 horas | ~US$1–5 de inferencia IA | US$150–400/video |
| Posicionamiento hasta una audiencia significativa (3–5 publicaciones/semana + promoción cruzada desde los canales de Rexi + parte del presupuesto de pauta de §8.6) | 3–6 meses hasta ~10–30K seguidores por persona | dentro del presupuesto de pauta de §8.6 | US$1–3K/mes/persona a tarifas de agencia |
Total del elenco: 5 personas × US$1,000 = US$5,000 para crear el elenco completo (absorbido bajo la Opción A). Despliegue del elenco: escalonar 2 personas por mes (El Experto/a primero, luego los espejos de audiencia) — elenco completo de 5 personas en vivo hacia el mes ~3, madurando hasta el mes 6. Sus seguidores componen con los canales principales @rexifinanzas (publican cruzado y aparecen en el podcast), así que el posicionamiento de las personas y el camino a 200K/plataforma son el mismo motor, no gastos separados.
Podcast en video — "Dinero Claro con Rexi" (§8.4b):
| Etapa | Tiempo | Costo en efectivo (Opción A) | Equivalente a tarifa de mercado |
|---|---|---|---|
| Montaje único (identidad, intro/outro, plantillas, distribución en YouTube/Spotify/Apple) | 1–2 semanas | ~US$0–500 (distribución/hosting) | US$3–8K |
| Por episodio (video de 30–45 min, presentador + invitados): investigación y guion · grabación · edición y render · recorte en 8–12 clips para redes | ~1–1.5 días/episodio | US$500–1,000 por episodio (producción completa) | US$1,500–3,000/episodio a tarifas de agencia |
| Cadencia y tracción | semanal; audiencia significativa hacia los meses 2–4 | — | — |
Cada episodio rinde el episodio completo (YouTube + Spotify/Apple) más 8–12 Shorts/Reels — es el tope del embudo "producir una vez → cortar en muchos" de §8.4b, y cada episodio suma a la biblioteca perenne y citable (AEO) desde el día uno. Como todo en esta sección: bajo la Opción A estas son capacidades absorbidas por CEMI; la columna de tarifa de mercado es lo que costaría el mismo resultado como factura de proveedor — vale la pena tenerla visible en la negociación.
Desglose consolidado de costos
Construcción única (base de los US$50–100K de la Opción B):
| Grupo (§15.4) | Rango |
|---|---|
| A · Producto y Plataforma (técnico, UX, diseño, apps, web, datos, API, Exchange) | US$36K |
| B · Inteligencia Artificial (EVO, flota de agentes, OCR) | US$8K |
| C · Contenido, Medios y Audiencia (montaje de influencers + podcast; redes/AEO/lanzamiento absorbidos) | US$1.5K |
| D · Educación (integración del campus + programas nuevos) | US$4.5K |
| E · Comercial y Operaciones (analítica, Strategai, habilitación B2B, cumplimiento) | absorbido por CEMI |
| Total único | US$50,000 |
Nota de conciliación: los mismos componentes comprados como proyectos independientes de proveedor costarían ~US$87–182K a tarifas de mercado; el paquete itemizado de US$50,000 (§17.1) es posible porque es una sola construcción integrada sobre una plataforma compartida, con los activos ya construidos de CEMI (§14) reemplazando trabajo que un proveedor facturaría desde cero — la ventaja CEMI, en dólares.
Gran total (programa de 6 meses): US$50,000 de construcción + US$6–30K de operación ≈ US$56–80K. Bajo la Opción A (sociedad 50/50) el total en efectivo de los dueños es US$0; la expansión internacional se cotiza aparte por mercado (§10.5, ~US$15–40K cada uno).
Recurrente mensual (base de los US$1–5K/mes de la Opción B):
| Línea | Rango/mes |
|---|---|
| Pauta + colaboraciones (§8.6, escala por fase) | US$500–3,000 |
| Infraestructura + inferencia de IA (hosting, EVO, OCR, agentes) | US$300–1,500 |
| Producción de contenido de bolsillo (mayormente absorbida; picos) | US$0–500 |
| Podcast en video — por episodio, se cotiza aparte en la Opción B (absorbido bajo la Opción A) | US$500–1,000/episodio (~US$2–4K/mes semanal) |
| Soporte y monitoreo | US$200–500 |
| Total típico | US$1,000–5,000/mes (meses de empuje al escenario ambicioso pueden superar el rango) |
Bajo la Opción A (50/50) CEMI absorbe todo lo anterior — mano de obra y efectivo — como su inversión en la sociedad. Todo se modela en vivo en el simulador (sliders de gastos) y se mantendrá en el template de Rexi en Strategai (§9).
Siguiente: confirmar las Decisiones Abiertas (§13), luego cortamos las tareas de la Fase 0 y comenzamos.
Estructuras de acuerdo — dos formas de trabajar juntos
| Opción A — Sociedad 50/50 (preferida) | Opción B — Servicio por honorarios (alternativa estimada) | |
|---|---|---|
| Estructura | CEMI asume todo el desarrollo y la operación presentes y futuros (cada frente de §15.4) a su propio costo y riesgo, por una participación del 50% | CEMI entrega la misma hoja de ruta como servicio contratado; los dueños conservan el 100% |
| Efectivo de los dueños | Ninguno — CEMI invierte el trabajo | US$50,000 por la construcción del proyecto (itemizado en §17.1) + US$1,000–5,000/mes por la operación recurrente (inferencia de IA, volumen de video/contenido, redes, infraestructura, soporte) — estimado, a refinar según el alcance final |
| Incentivos | Totalmente alineados — CEMI solo gana si Rexi gana; el beneficio se comparte 50/50 | Relación de proveedor — los dueños conservan todo el beneficio; CEMI no participa en los resultados |
| Evolución continua | Incluida de forma permanente — la plataforma sigue evolucionando como parte de la sociedad | Cada nueva fase/funcionalidad fuera del alcance acordado se cotiza por separado |
| Por qué preferimos la A | La visión de este documento es un ecosistema vivo, no una construcción de una sola vez; un socio con riesgo propio lo mantiene, lo defiende de la disrupción de la IA y lo hace crecer — una factura de proveedor no puede | Disponible si los dueños prefieren conservar el 100% de la propiedad |
Ver también: Plan de Desarrollo · La Propuesta Completa · Simulador (los gastos se modelan en vivo) · Estrategia Maestra
August 2026 · Illustrative figures, not audited. Everything budgetable on one page: the workstreams, cost & time per component, the cost of growing the audience and producing content, the consolidated breakdown and the two deal options. Under Option A (50/50 partnership) CEMI absorbs it all; the market-rate figures are the basis of Option B.
Budget & planning workstreams (complete list, for negotiation)
Everything CEMI assumes — the owners' full ask plus what this plan adds — is budgeted and planned across these workstreams, each with its own scope, milestones and owner inside the phased roadmap (§12). This is the complete list, so the partnership negotiation prices the whole commitment, not just the software build.
A. Product & Platform
| Workstream | Scope | Main plan sections |
|---|---|---|
| Technical Development | Platform engineering: SiteCraft stack (Astro + Svelte + Firebase), migration of the legacy codebase, pre-qualification engine wrap & API, QA gates, performance (Core Web Vitals) | §3.1, §11 |
| User Experience | Information architecture (goal-based navigation), user journeys (explore → profile → pre-qual → apply), Mi Rexi flows, onboarding, Krug/Nielsen heuristic evaluation + 5-second scan tests, accessibility | §3.2, §4.4, §3.1 gates |
| Gamification Strategy, Design & Implementation | The Duolingo-reference retention layer as its own discipline: habit-loop strategy, streaks/badges/challenges design, Ruta Financiera (Baby Steps) progression mechanics, celebration moments, persona-voiced push reminders, reward economy tied to real financial milestones — designed, implemented and tuned across Mi Rexi, the app and the Academy | §4.4 gamification, §7, §16.4 |
| Visual Design | Brand refresh (flavor system: color/type/voice), design system & components, SVG iconography, Hispanic/Latino imagery standards, shareable result cards, anti-AI-slop enforcement | §3.0, §3.1 |
| Mobile Apps (Android / iPhone) | PWA first (Phase 1), then native iOS + Android (Phase 2): push notifications, biometric login, camera OCR for receipts/statements, app-store presence — the home of Mi Rexi + EVO | §4.5 |
| Web Interface | Public site rebuild: home, comparators + new verticals, Mercado de Valores experience, tools/simulators/calculators, Aprende/Academy surface, Entidades, Negocios, multilingual i18n (ES/EN/PT) | §3.2–§3.3, §3.2b |
| Data Architecture | Rate/fee/entity data pipelines with "vigente al" stamps, Perfil Financiero data model, pre-qual data layer, lead-tier data model (Fresh/Warm/Recovered), credit-score (Phase 2) and open-banking (Phase 3) readiness | §3.1, §5.1, §4 phases |
| API / Web Services / Interconnections | Rexi API + webhooks, personal & business connectors (Quicken, QuickBooks, Xero, Odoo, Microsoft, Oracle, SAP…), white-label/embeddable widgets (C3), Rexi Exchange institution integrations, MCP/agent endpoint | §4.6, §5.1, §6.3 |
B. Artificial Intelligence
| Workstream | Scope | Main plan sections |
|---|---|---|
| EVO — AI Assistant & Personas | Conversational design and engineering of the co-pilot: the four personas (Rexi · Prudencia · Máximo · Evelio), sourced-answer pipeline over live DR data, pre-qual awareness, tier limits, guardrails ("información, no asesoría"), jailbreak resistance, quality evals — plus ongoing LLM inference costs per tier | §4.1–§4.3 |
| AI Agent Fleet (platform automation) | The owners' specified agents, built and supervised: institution-page crawlers that collect & update offerings and generate a verify/approve report for humans before publishing (§3.1), product & rate updating, educational-content generation & updating, personalized recommendations, data validation & quality, commercial intelligence — orchestration, human review loops, run costs | owners' doc; §3.1, §5.1 |
| AI Document & Vision Intelligence | Receipt OCR + categorization, statement/contract reading (Bóveda, Conciliación, Presupuesto automático), model selection/tuning and per-scan processing costs | §4.4, §4.5 |
C. Content, Media & Audience
| Workstream | Scope | Main plan sections |
|---|---|---|
| Video Production & Animation (CEMI MediaMax) | The full production engine: explainer/intro videos, daily "Dato Rexi" Reels/Shorts/Stories, "true cost of…" breakdowns, the "Dinero Claro con Rexi" video podcast (YouTube, Spotify and other platforms + social clips), interviews, long-form YouTube, ES/EN captioning & narration — recurring volume, not one-off | §8.4, §8.4b |
| AI Avatars & Influencer Cast | Design, identity and production pipeline of the on-camera cast: El Experto/a financiera + audience-mirror personas (madre soltera, joven profesional, ejecutivo/a, emprendedor/a) — consistent faces/voices, bilingual output, AI-disclosure standards | §8.4c |
| Social Media Operations (CEMI SOCIAL) | Brand kit + 10-step strategy, daily content calendar & generation, approval workflow, community management, channel reactivation (X, YouTube) + new channels (TikTok, LinkedIn, Spotify/Apple), QR attribution campaigns (print, branches, events) | §8.1–§8.4 |
| SEO / AEO & Agent Presence | Structured data, answer-engine optimization so AI assistants cite Rexi, ChatGPT/assistant-app presence, citation-share tracking — the "be where the AI is" defense | §1.3, §2.6, §11 |
| Launch & Marketing Campaigns | Relaunch campaign for the refreshed brand, creator collaborations, cross-promotions, paid-acquisition tests, PR and institutional communications | §3.0, §8.5 |
D. Education
| Workstream | Scope | Main plan sections |
|---|---|---|
| Digital Campus | Rexi Academy platform on Smoother Experiences (already live at rexi.ailearning.global): Rexi branding, enrollment/progress/certification flows, registered-user data in the campus (learner profiles, enrollments, completions, certificates) integrated with the Rexi account & Perfil Financiero — one identity across product and campus, feeding the funnel and corporate-wellness reporting | §7, §5.4 |
| Learning Programs | The educational content itself: attach the 13+ existing finance programs, author the new Rexi experiences (§7.2 — first credit, debt plan, cards, investing, SME health, corporate curriculum), premium FPU-style courses/certifications/workshops, sponsored content, per-market localization | §7.1–§7.2, §5.4 |
E. Commercial & Operations
| Workstream | Scope | Main plan sections |
|---|---|---|
| Analytics & Business Intelligence | GA4 + product analytics, the two-sided KPI dashboard (consumer funnel + B2B pipeline + revenue mix), lead-marketplace analytics, and the data/insights reports product sold to institutions (Engine A add-on) | §5.1, §9, §1 BSC |
| Growth Modeling (Strategai) | The Rexi template in estrategia.cemi.ai: scenarios & projections, pricing/packages, competitor tracker, audience segments, B2B pipeline, execution cycles, international market scan | §9, §10.4 |
| B2B & Sponsor Enablement | Productizing sponsor tiers (Esencial/Óptimo/Premium), institution dashboards, Rexi Exchange onboarding & integration support, corporate offers (C1–C3) packaging, sales collateral & demos | §5.1, §5.3, §6.3 |
| Compliance, Legal & Security | "Información, no asesoría" framework with the Superintendencia posture, data protection (Ley 172-13), security hardening (App Check, audits), AI-disclosure policy, per-market regulatory profiles for expansion | §1 PESTEL-L, §4.3, §10.3 |
| Infrastructure & Hosting Operations | Cloud/Firebase run costs, CI/CD, monitoring & alerting, backups, incident response, data-freshness SLA — recurring operating cost, separate from build | §3.1, §11 |
| Customer Support & Helpdesk | In-product helpdesk + chatbot first line, human escalation, complaint handling aligned with ProUsuario, support for Plus/Negocios/institution accounts | §4, §6 |
| Internationalization & Expansion | Per-country tenant setup (locale, currency, entities, data sources, regulator profile), market scans, data partnerships, localized campus + social per market | §10 |
Budgeting note: lines separate one-time build (Phases 0–2) from recurring run costs (AI inference, video/content volume, social operations, infrastructure, support, data licensing) — both are part of what CEMI assumes in the 50/50 partnership. The whole list becomes the budget lines and sprint tracks in the Strategai Rexi template (§9), sequenced per the roadmap phases (§12).
Component implementation — cost & time
| Component (§15.4 workstream) | Time to first delivery | Delivered in | CEMI bundle price | Recurring (market) |
|---|---|---|---|---|
| Technical Development (migration, pre-qual API, platform) | 4–8 weeks | Phase 0–1 | US$8K | hosting in ops |
| Web Interface (comparators + new verticals, tools, i18n) | 6–10 weeks | Phase 1 | US$6K | — |
| User Experience + Visual Design (IA, journeys, brand refresh) | 3–6 weeks (gates each release) | Phase 0–1 | US$4K | — |
| Gamification (streaks, badges, Ruta Financiera mechanics) | 3–5 weeks | Phase 1 | US$2K | tuning in ops |
| EVO — AI assistant & personas (incl. EVO on WhatsApp) | 4–6 weeks (v1) | Phase 1 | US$5K | US$300–1,500/mo inference |
| AI agent fleet + document/vision OCR | 4–8 weeks | Phase 1–2 | US$3K | US$100–500/mo |
| Mobile Apps — PWA → native iOS/Android | PWA 2–4 wks · native 8–12 wks | Phase 1 · Phase 2 | US$6K | store/push minor |
| Data Architecture (pipelines, lead tiers, score/open-banking ready) | 4–8 weeks | Phase 1–2 | US$3K | data licensing var. |
| API / connectors / white-label widgets | 6–12 weeks (staged) | Phase 2 | US$4K | — |
| Digital Campus (already live) + learner-data integration | live · integration 2–4 wks | Phase 1 | US$1.5K | — |
| Learning Programs (attach 13+ · author 6 new) | attach 1–2 wks · 1–2 wks/new program | Phase 1–2 | US$0.5K/program (6 ≈ US$3K) | — |
| AI influencers + podcast (setup, per §8.7) | 2–4 weeks setup | Phase 1 | US$1.5K setup (details §8.7) | §8.7 per-piece |
| Rexi Exchange (lead recovery, Smart Match, tier pricing) | 6–10 weeks | Phase 1–2 | US$3K | — |
| TOTAL — one-time build (CEMI bundle) | Phases 0–2 | — | US$50,000 | US$1–5K/mo ops |
Cost of growing the audience — from here to the goal
From today (~25K monthly users, ~70K idle followers) to the 6-month goals (materially higher MAU, 200K/platform stretch, 5,000 Plus subscribers). The engine is organic; cash buys acceleration — under the partnership (Option A, §15.5) the production labor (video, content, social operations, SEO/AEO) is absorbed by CEMI's asset ecosystem; the cash cost of traffic is mostly paid media + creator collabs.
Levers and unit costs (DR market, indicative):
| Lever | Cost | What it buys |
|---|---|---|
| Daily short-form content engine (Reels/Shorts/TikTok, "Dato Rexi", AI influencer cast) | absorbed by CEMI (MediaMax + SOCIAL) | The compounding base — realistically 2–3× followers per quarter organically |
| Paid social (Meta/TikTok/YouTube; DR CPMs ~US$1–3) | ~US$0.10–0.30 per follower · ~US$0.05–0.10 per site visit · ~US$0.50–1.50 per registered user | Guaranteed volume amplifying what already works organically |
| Micro-influencer / creator collabs (DR finance & lifestyle) | US$100–500 each, 4–8/month | Borrowed trust + new audiences — best cost per engaged follower in DR |
| SEO/AEO + viral tools (Rexi Score, calculators, shareable result cards) | absorbed | Free compounding traffic; every tool result is a share hook |
| QR campaigns (branches, print, events) | US$200–500 per campaign | Physical-to-digital capture with full attribution |
| Launch PR + relaunch campaign | US$1–3K one-time | The "Rexi Reloaded" moment |
Phased cash budget (the path):
- - Months 1–2 — reset & test: content engine on, channels reactivated, launch PR; paid tests US$500–1,000/mo to find winning creatives → 70K → ~100–120K combined followers; MAU begins climbing.
- - Months 3–4 — scale winners: US$1,500–3,000/mo paid + 4–8 collabs/mo → ~2× again; registered-user growth feeds the Plus pilot.
- - Months 5–6 — push to target: US$3,000–5,000/mo sustained → the stretch zone: ~150–200K/platform, organic carrying the majority.
Total 6-month cash: ~US$12–20K in media + collabs — roughly 100–200K paid-assisted followers and 50–100K incremental monthly visits on top of the organic engine. Funnel check: ~250–500K cumulative funnel visitors at 1–2% conversion supports the 5,000 Plus-subscriber goal.
Tie to the deal (§15.5): this US$1–5K/month media spend is the same recurring range quoted in Option B — and under Option A CEMI absorbs it, along with production labor that would cost US$10–20K/month at agency rates. Caveats: 200K/platform is the stretch scenario (staged ≈2–3×/quarter, reforecast weekly in Strategai), and all figures are illustrative, not audited.
Production cost & time — AI influencers and the podcast
AI influencers (§8.4c) — per persona, with the CEMI MediaMax pipeline:
| Stage | Time | Cash cost (Option A) | Market-rate equivalent |
|---|---|---|---|
| Creating the influencer — design & identity (look, voice, personality, wardrobe, brand fit, AI-disclosure framing) + production-pipeline setup (voice lock, visual consistency, templates, bilingual output) | 2–3 weeks | US$1,000 per influencer (CEMI cost) | US$4–9K |
| Per video after setup (Short/Reel, captioned, ES+EN) | 1–2 hours | ~US$1–5 AI inference | US$150–400/video |
| Positioning to a meaningful following (3–5 posts/week + cross-promotion from Rexi channels + share of the §8.6 media budget) | 3–6 months to ~10–30K followers per persona | inside the §8.6 media budget | US$1–3K/mo/persona at agency rates |
Cast total: 5 personas × US$1,000 = US$5,000 to create the full cast (absorbed under Option A). Cast rollout: stagger 2 personas per month (El Experto/a first, then the audience mirrors) — full 5-persona cast live by ~month 3, maturing through month 6. Their follower counts compound with the main @rexifinanzas channels (they cross-post and appear in the podcast), so persona positioning and the 200K/platform path are the same engine, not separate spends.
Video podcast — "Dinero Claro con Rexi" (§8.4b):
| Stage | Time | Cash cost (Option A) | Market-rate equivalent |
|---|---|---|---|
| One-time setup (identity, intro/outro, templates, YouTube/Spotify/Apple distribution) | 1–2 weeks | ~US$0–500 (distribution/hosting) | US$3–8K |
| Per episode (30–45 min video, host + guests): research & script · recording · edit & render · clipping into 8–12 social clips | ~1–1.5 days/episode | US$500–1,000 per episode (full production) | US$1,500–3,000/episode at agency rates |
| Cadence & traction | weekly; meaningful listenership by months 2–4 | — | — |
Each episode yields the full episode (YouTube + Spotify/Apple) plus 8–12 Shorts/Reels — it's the top of the §8.4b "produce once → cut into many" funnel, and every episode adds to the evergreen, citable AEO library from day one. As with everything in this section: under Option A these are CEMI-absorbed capabilities; the market-rate column is what the same output costs as a vendor invoice — worth keeping visible in the negotiation.
Consolidated cost breakdown
One-time build (basis of Option B's US$50–100K):
| Group (§15.4) | Range |
|---|---|
| A · Product & Platform (tech, UX, design, apps, web, data, API, Exchange) | US$36K |
| B · Artificial Intelligence (EVO, agent fleet, OCR) | US$8K |
| C · Content, Media & Audience (influencer + podcast setup; social/AEO/launch absorbed) | US$1.5K |
| D · Education (campus integration + new programs) | US$4.5K |
| E · Commercial & Operations (analytics, Strategai, B2B enablement, compliance) | absorbed by CEMI |
| Total one-time | US$50,000 |
Reconciliation note: the same components bought as standalone vendor projects would run ~US$87–182K at market rates; the US$50,000 itemized bundle (§17.1) is possible because it's one integrated build on one shared platform, with CEMI's pre-built assets (§14) replacing work a vendor would bill from scratch — the CEMI advantage, in dollars.
Grand total (6-month program): US$50,000 build + US$6–30K operations ≈ US$56–80K. Under Option A (50/50 partnership) the owners' cash total is US$0; international expansion is priced separately per market (§10.5, ~US$15–40K each).
Recurring monthly (basis of Option B's US$1–5K/mo):
| Line | Range/mo |
|---|---|
| Paid media + collabs (§8.6, scales by phase) | US$500–3,000 |
| Infrastructure + AI inference (hosting, EVO, OCR, agents) | US$300–1,500 |
| Content production out-of-pocket (mostly absorbed; peaks) | US$0–500 |
| Video podcast — per episode, billed separately in Option B (absorbed under Option A) | US$500–1,000/episode (~US$2–4K/mo weekly) |
| Support & monitoring | US$200–500 |
| Typical total | US$1,000–5,000/mo (stretch-push months can run higher) |
Under Option A (50/50) CEMI absorbs all of the above — labor and cash — as its investment in the partnership. All of it is modeled live in the simulator (expenses sliders) and will be maintained in the Strategai Rexi template (§9).
Deal structures — two ways to work together
| Option A — 50/50 Partnership (preferred) | Option B — Fee for service (estimated alternative) | |
|---|---|---|
| Structure | CEMI assumes all present and future development and operation (every workstream in §15.4) at its own cost and risk, for a 50% partnership stake | CEMI delivers the same roadmap as a contracted service, owners retain 100% |
| Cash from owners | None — CEMI invests the work | US$50,000 project build (itemized in §17.1) + US$1,000–5,000/month for recurring operations (AI inference, video/content volume, social, infrastructure, support) — estimated, to be refined per final scope |
| Incentives | Fully aligned — CEMI only wins if Rexi wins; upside shared 50/50 | Vendor relationship — owners keep all upside, CEMI has no stake in outcomes |
| Ongoing evolution | Included permanently — the platform keeps evolving as part of the partnership | Each new phase/feature beyond the agreed scope is quoted separately |
| Why we prefer A | The vision in this document is a living ecosystem, not a one-time build; a partner at risk maintains it, defends it against AI disruption and grows it — a vendor invoice can't | Available if the owners prefer to keep 100% ownership |
See also: Development Plan · The Complete Proposal · Simulator (expenses modeled live) · Master Strategy